Формирование сбалансированной системы показателей деятельности промышленного предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. От системы контроллинг к сбалансированной системе показателей
1.1. Сущность контроллинга.
1.2. Систем норм предприятия, философия, лицо и культура предприятия .
1.3. Место службы контроллинга аналитической службы в организационной структуре предприятия.
1.4. Методы и инструменты контроллинга.
1.5. Информационная поддержка контроллинга.
1.6. Сущность и история развития сбалансированной системы показателей
1.7. Интегация системы сбалансированных показателей и других систем управления предприятием
1.7.1. Система сбалансированных показателей и система бюджетирования
1.7.2. Система сбалансированных показателей и систем мотивации.
1.7.3. Структура и цели системы в стратегическом управлении.
1.7.4. Цели и показатели результативности, стратегическая карта.
1.7.5. Внедрение системы при стратегическом управлении
1.7.6. Оценка и корректировка системы сбалансированных показателей Выводы по 1й главе
2. Методические положения формирования сбалансированной системы показателей деятельности промышленного предприятия
2.1. Матричный подход формирования показателей динамики эффективности работы предприятия как основа формирования сбалансированной системы
показателей
2.2. Определение экстенсивной и интенсивной составляющих конечного результата за счет конкретного воздействующего фактора ресурса
2.3. Примеры воздействующих факторов и конечных результатов
2.4. Возможные варианты внедрения сбалансированной системы показателей
Выводы по 2й главе.
3.1 фактические аспекты формирования системы сбалансированных показателей на промышленном предприятии на примере ОАО ИС
3.1. Характеристика ОАО ИСКОЖ.
3.2. Комплексный анализ динамики эффективности работы ОАО ИСКОЖ
3.3. Формирование сбалансированной системы показателей для ОАО ИСКОЖ
Выводы по 3й главе.
Основные выводы по результатам исследования.
4. Список трудов соискателя по теме диссертации.
Список использованных источников