Разработка механизма принятия стратегических решений по направлениям развития нефтяной компании : На примере ОАО Лукойл

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ф Глава 1. Исследование рыночной среды нефтяной компании.
1.1. Исследование конъюнктуры нефтяных рынков ресурсов
и продуктов состояние и их тенденции
1.2. Анализ основных аспектов деятельности нефтяной компании ресурснопроизводственный потенциал
1.3. Анализ конкурентных позиций компании на нефтяных рынках.
Выводы по главе
Глава 2. Формирование концепции развития нефтяной компании
как транснациональной корпорации
2.1. Концепция развития иерархических систем и ее реализация в организационных структурах вертикальноинтегрированных компаний
2.2. Эволюция организационной структуры управления
вертикальноинтегрированной нефтяной компанией.
2.3. Выбор миссии нефтяной компании, построение стратегий экономического роста
ф 2.4. Особенности организации управления автоматизированными
нефтеперерабатывающими комплексами.
Выводы по главе.
Глава 3. Разработка комплекса моделей оптимизации стратегий развития и управления транснациональной нефтяной корпорацией
3.1. Оптимизация бюджета развития корпорации.
3.2. Оптимизация структуры стратегического потенциала нефтяной компании.
3.3. Декомпозиция задач оптимизации добычи и транспортировки нефти
в стратегии развития нефтяной компании
3.4. Управленческие коммуникации мотивация персонала на стратегические
цели компании.
Выводы по главе.
Заключение.
ф Литература.
Приложение.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность