Организационно-методическое обеспечение подготовки и выбора управленческих решений по оперативному регулированию хода производства : На прим. механообрабатывающих цехов машиностроит. предприятий

Оглавление
Введение.
ГЛАВА I. ОПЕРАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА.
1.1. Понятие оперативного регулирования хода производства и его содержание
1.2. Анализ практики оперативного регулирования хода производства на предприятиях единичного и мелкосерийного машиностроения
1.3. Систематизация научных разработок по оперативному регулированию хода производства.
Выводы по главе 1.
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ И ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ОПЕРАТИВНОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ ХОДА ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Концепция подготовки и выработки управленческого решения по оперативному регулированию хода производства
2.2. Элементы, обеспечивающие подготовку и выбор регулирующего воздействия на ход производства, и их интеграция
2.3. Построение и функционирование организационного механизма оперативного регулирования хода произвоства.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА III. ПОДГОТОВКА И ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО РЕГУЛИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ХОД ПРОИЗВОДСТВА
3.1. Сравнительный анализ разработанных моделей оперативного
регулирования хода производства.
3.2. Разработка специальной модели подготовки и выбора оптимального решения по оперативному регулированию хода производства .
3.3. Выбор метода решения задачи отыскания оптимального
регулирующего воздействия, формализация ее реализации.
Выводы по главе 3
ГЛАВА IV. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА РЕГУЛИРОВАНИЯ.
4.1. Требования к качеству информации для принятия решений по устранению отклонений в ходе производства.
4.2. Организация информационного обеспечения для подготовки и выбора управленческих решений по регулированию хода производства
4.3. Эффективность предлагаемых разработок.
Выводы по главе 4
Заключение.
Список литературы