Формирование эффективной структуры управления предприятия строительного проектирования

Оглавление
Введение
1. Структура управления предприятия строительного проектирования постановка задачи формирования эффективной альтернативы.
1.1. Вводные замечания и основные понятия
1.2. Предприятия строительного проектирования, их роль и место в экономике России.
1.3. Состояние вопроса структуры управления предприятий
строительного проектирования, подходы к их формированию и
совершенствованию
1.4. Общая постановка задачи формирования эффективной структуры
управления.
2. Построение модели выбора эффективной структуры управления
теоретический аспект.
2.1. Основы генерации альтернатив структуры управления.
2.1.1. Анализ приемлемости организационной альтернативы
2.1.2. Реализация общих принципов проектирования структуры
управления.
2.2. Подходы к разработке сценариев развития внешней среды.
2.3. Выбор критерия оценки организационной альтернативы
2.4. Процедуры коллективных экспертиз как способ получения релевантной информации при решении слабоструктуризованных задач
3. Формирование эффективной структуры управления предприятия строительного проектирования на примере НГПИИ ВНИПИЭТ
3.1. Анализ структуры управления НГПИИ ВНИПИЭТ.
3.2. Разработка комплекса управляемых и неуправляемых альтернатив
3.2.1. Анализ организационного обеспечения системы целей
3.2.2. Проектирование рациональной сети связей производственной подсистемы.
3.2.3. Альтернативные варианты структуры управления НГПИИ ВНИПИЭТ.
3.2.4. Сценарии развития внешней среды.
3.3. Формирование матрицы исходов
3.4. Результаты практических расчетов и рекомендации.
Заключение
Библиографический список использованных источников
Приложение 1. Списки экспертных групп
Приложение 2. Анкеты экспертного опроса.
Приложение 3. Результаты работы алгоритма автоматической
классификации взаимодействующих объектов
Приложение 4. Расчеты по проверке гипотезы о согласованности мнений
экспертов относительно ранжированных объектов.
Приложение 5. Расчеты по оценке непротиворечивости крайних мнений экспертов относительно степени достижения организационных целей при различных сочетаниях управляемой и неуправляемой альтернатив
Введение
Актуальность