Управление организационными изменениями как основа обеспечения экономической безопасности и развития предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Методические основы управления организационными изменениями
1.1. Сущность организационных изменений и их место в системе стратегического управления предприятием
1.2. Типы, сферы, движущие силы организационных изменений и факторы влияния на процесс изменений
1.3. Сущность, причины и виды сопротивления организационным изменениям
1.4. Стратегии и методы управления организационными изменениями
1.5. Модели управления организационными изменениями
2. Управление организационными изменениями на основе концепции управляемого развития предприятия
2.1. Теоретические основы концепции управляемого развития предприятия
2.2. Технология управляемого развития предприятия
2.3. Оценка эффективности управляемого развития предпри
3. Разработка и реализация процесса организационных 9
изменений
3.1. Характеристика разработки и реализации процесса из 9
менений на фирме Яепх вшЬН Германия
3.2. Проектирование процесса изменений с использованием 89 концепции управляемого развития на ОАО ФРИТЕКС
3.3. Оценка эффективности управляемого развития ОАО 04 ФРИТЕКС
Заключение 5
Библиографический список 1
Приложения 1
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность