Управление затратами на основе методов операционного анализа

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Основные проблемы управления затратами.
1.1. Управление затратами как структур и ро ванная система.
1.2. Проблемы управления затратами на водном транспорте.
1.2.1. Современное состояние водного транспорта России.
1.2.2. Основные экономические показатели деятельности водного транспорта Обзор по данным Департамента
Службы Речного Флота Минтранса РФ.
1.3. Эффективные методы управления затратами анализ зарубежного и отечественного опыта.
2. Методологические основы классификации затрат.
2.1. Принципы классификации затрат для целей управления.
2.2. Классификация затрат для определения плановой и фактической себестоимости продукции работ, услуг.
2.3. Классификация затрат для целей управления
прибылью в условиях рынка.
2.4. Классификация затрат для целей эффективного
контроля и регулирования. ,
3.Приня гие решений по управлению затратами на основе
методов операционного анализа.
3.1. Операционный анализ общие принципы.
3.2. Система моделей управления затратами, базирующаяся
на методах операционного анализа.
3.2.1. Модели точки безубыточности и запаса
финансовой прочности при управлении затратами.
3.2.2. Модели прибыли при управлении затратами.
3.2.3. Модели эффекта производственного рычага
при управлении затратами и прибылью.
3.3. Методы разделения затрат на переменные и постоянные части.
3.4. Использование операционного анализа для принятия
управленческих решений на примере ОАО СЗГГ.
3.4.1. Структура затрат ОАО СЗГГ.
3.4.2. Применение методов операционного анализа к управлению затратами в ОАО СЗП.
3.4.3. Применение методов операционного анализа к управлению затратами в разрезе менеджментских групп.
3.5. Использование операционного анализа при обосновании структуры выпускаемой продукции работ, услуг.
3.6. Директкостинг как система методического и информационного обеспечения внутрифирменного управления затратами.
4. Повышение эффективности управления затратами на основе создания центров ответственности.
4.1. Центры ответственности переход от административных к финансовым методам внутрифирменного управления.
4.2. Методические вопросы организации управления затратами при функционировании центров прибыли.
4.3. Предложения по функционированию центров ответственности в судоходной компании.
Заключение
Литература