ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СИСТЕМА НАЙМА НА ЯПОНСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Контингент работников. Люди компании и пожизненный наем.
1.2. Ослабление позиций пожизненного найма в современном японском обществе
1.3. Сложившаяся система приема на работу
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ
2.1. Внутрифирменная система подготовки
2.2. Ротация кадров и ее роль ■ в обучении и повышении квалификации персонала.
ГЛАВА 3. СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
3.1. Организация заработной платы. Основные виды тарифных ставок и принципы их формирования
3.2. Виды тарифных надбавок. Сверхурочные доплаты.
Бонусы.
ГЛАВА 4. СОЦИАЛЬНО-БЫТОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЯПОНСКИХ ФИРМ
ГЛАВА 5. ВЫЯВЛЕНИЕ МНЕНИЯ РАБОТНИКОВ МАПО «МИГ» О ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ОПЫТА ЯПОНИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ
5.1 Организация социально-экономического исследования по изучению мнения работников МАПО «МИГ»
5.2 Основные результаты социально-экономического исследования
5.3 Определение факторов, влияющих на мнение работников МАПО «МИГ»
5.4 Целесообразность создания непрофильных финансовых компаний для реализации системы управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Глава 1. СИСТЕМА НАЙМА НА ЯПОНСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Контингент работников. Люди компании и пожизненный наем.
Если посмотреть на формы управления и организации процесса трудовой деятельности в Японии, мы обнаруживаем четко организованную систему, которая была сформирована под жесткими требованиями определенных исторических процессов в Японии, таких, например, как полная разруха после Второй мировой войны или вызванное нефтяным кризисом резкое падение производства. Японский менеджмент труда всегда немедленно реагировал на малейшие изменения в конъюнктуре рынка, в социально-экономической ситуации, в результате чего и была образована столь эффективная система управления. Но, надо отметить, что корни этой системы уходят в давнюю традицию японского общества.
Иерархическое деление пронизывает японское общество во всех сферах жизни. Оно включает в себя отдельные личности, группы людей, учреждения, семейную жизнь и даже еду. Но во всех сферах несмотря на их некоторые различия имеются с точки зрения иерархии схожие черты.
Иерархические принципы построены по модели внутренний мир - внешний мир (ути - сото). "Ути" всегда и везде предстает
перед "сото” однородной системой, а уже внутри "ути" существует четкая иерархия. Таким образом, однородность перед "сото" с одной стороны, и иерархическое деление с четко выраженными границами внутри "ути" с другой - создают впечатление о японском обществе, как о цельной, хорошо организованной и эффективной системе, все члены которой равны друг перед другом в способностях и правах.
Так как японские компании функционируют, основываясь на принципах семейственности, то можно утверждать, что принципы иерархии были также заимствованы из семейной модели. Перед "сото" иерархия строится на членстве в семье ("из"). Таким образом, сложившийся статус важен на протяжении всей жизни, но он не обязательно должен базироваться на родственных (наследственных) отношениях, а может быть достигнут самостоятельно, продвигаясь по иерархической лестнице.
В Японии невозможно достичь определенный статус, опираясь на свои заслуги, богатство, власть, связи, то есть на то, что не вписывается в систему социальной иерархии. Но иерархия в Японии обладает уникальной способностью соотноситься с ситуацией. Например, во времена кризиса оставшихся после вынужденного сокращения персонала рабочих ценили за личные заслуги, способности, соответственно иерархия перестраивалась на принципы личных достижений, а в стабильный период система ранжирования возвращается к модели наследования статуса (от отца к сыну), иначе говоря к традиционной семейной модели.
Принципы семейной иерархии используются в компании как принципы покровительства и щедрости со стороны старшего
- Київ+380960830922