Эвристические методы распределения ресурсов при управлении проектами

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
1.1. Характеристика современных российских предприятий.
1.2. Организационная структура современного предприятия
1.3. Основные понятия управления проектами.
1.4. Основные формы представления календарного плана.
1.5. Сетевые модели и методы решения задач распределения ресурсов
1.6. Мультипроектный подход к управлению развитием предприятия.
1.7. Выводы и постановка задач исследования
ГЛАВА II. ЗАДАЧИ РЕСУРСОНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
КОМПЛЕКСОВ РАБОТ.
2.1. Основные понятия и определения
2.2. Методы решения многоэкстремальных задач оптимизации.
2.3. Дихотомическое представление функций и систем ограничений.
2.4. Дихотомическое представление типа дерева
2.5. Общий случай
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА II ИССЛЕДОВАНИЕ ЭВРИСТИЧЕСКИХ
МОДЕЛЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ.
3.1. Основные правила приоритета.
3.2. Распределение ресурсов по степени критичности работ.
3.3. Распределение ресурсов по минимальной продолжительности
работ
3.4. Распределение ресурсов по минимальным поздним моментам окончания.
3.5. Гибкие правила приоритета работ
3.6. Эвристические алгоритмы локальной оптимизации
3.7. Задача минимизации потерь упущенной выгоды.
ГЛЛВЛ IV. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
ВСЕРОССИЙСКОГО ДЕТСКОГО ЦЕНТРА ОРЛЕНОК
4.1. План реконструкции и развития ВДЦ Орленок гг.
4.2. Распределение ресурсов при реконструкции ВДЦ Орленок.
Заключение.
Литература