Рациональное управление развитием персонала организации на основе когнитивного динамического моделирования

ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИХ СТРУКТУР, НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Управление персоналом как один из основных видов управления организационноэкономическими структурами
1.2. Формы управления изменениями в процессе развития организационноэкономических структур и направления развития персонала
1.3. Подходы к проблеме автоматизации управления персоналом предприятия в современных условиях
1.4. Цель и задачи исследования
2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ КОГНИТИВНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ, ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛИ И ФУНКЦИЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
2.1. Методика когнитивного моделирования процессов управления развитием персонала организации
2.2. Формирование цели и функций подсистемы управления развитием персонала
2.3. Когнитивное моделирование предметной области управления персоналом организации
Выводы второй главы
3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ТРЕБУЕМОЙ КВАЛИФИКАЦИИ, УПРАВЛЕНИИ ПРОЦЕССАМИ ПЕРЕОБУЧЕНИЯ И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Динамическое моделирование ситуаций управления процессами формирования кадрового потенциала требуемой квалификации, анализа производительности труда и мотивации персонала
3.2. Динамическое моделирование процесса обучения персонала организации и формирование стратегий управления обучением персонала
3.3. Моделирование процессов принятия решений при управлении персоналом предприятия на основе качественной модели представления знаний
3.4. Модель принятия решений по подбору персонала на основе множества качественных характеристик
Выводы третьей главы
4. РЕАЛИЗАЦИЯ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОВЕТУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Разработка интегрированной с системой имитационного моделирования интеллектуальной советующей системы для управления развитием персонала организации
4.2. Выбор инструментальной среды моделирования процессов управления развитием персонала
4.3. Технология оценки профессиональной деятельности и мотивации персонала организации с использованием интеллектуальной советующей системы Управление развитием персонала
Выводы четвертой главы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность