РОЗДІЛ 2
Функціонування підсистем у виробничому менеджменті
2.1. Організація управління суб’єктами господарювання що виробляють промислову
продукцію для агропромислового комплексу
Аграрний сектор є одним з провідних у системі галузей народного господарства
України, тому дослідження його складових з метою виявлення механізмів
вдосконалення визначається особливою актуальністю.
Дослідження діяльності з метою удосконалення управлінських процесів проводились
на підприємствах, які забезпечують потреби сільського господарства південного
регіону України.
Протягом декількох років досліджувалася діяльність таких підприємств міста
Херсона: Херсонська державна біологічна фабрика, акціонерне товариство
“Херсонпостачзбут”, закрите акціонерне товариство “Херсонський
ремонтно-монтажний комбінат”, Херсонський завод скловиробів, акціонерне
товариство “Херсонський електромеханічний завод”. Результати діяльності цих
підприємств відповідно до річних звітів наведені у додатку А.
Аналіз основних техніко-економічних показників з 1996 по 2000 роки на
досліджуваних підприємствах дозволяє зробити попередні узагальнюючі висновки
стосовно управлінських процесів. Наведені в таблицях 2.1 і 2.2 показники обсягу
виробництва можуть бути охарактеризовані як незадовільні. На Херсонській
державній біологічній фабриці після зниження цього показника у 1998 році, майже
у два рази, спостерігається його зростання зі значним перевищенням рівня 1996
року. На Херсонському електромеханічному заводі спостерігається постійне
зниження об’єму виробництва, за винятком 2000 року. Херсонський завод
скловиробів постійно нарощує об’єми виробництва.
Таблиця 2.1
Динаміка об’єму виробництва досліджуваних підприємств.
№
Підприємство
Вироблено по роках, тис. грн.
1996
1997
1998
1999
2000
Біологічна фабрика
1046,7
963,9
521,2
956,0
1477,2
Електромеханічний завод
13549,9
11844,7
11431,9
10671,0
11617,6
Завод скловиробів
17706,3
16953,8
22534,6
25113,3
21790,7
АТ “Херсонпостачзбут”
1639,3
1963,0
1772,9
925,1
831,0
ЗАТ “Херсонський ремонтно-монтажний комбінат”
340,9
304,1
264,2
207,8
240,1
Таблиця 2.2
Відхилення об’ємів виробництва досліджуваних підприємств.
№
Підприємство
Відносна зміна показника, %
1997/96
1998/97
1999/98
2000/99
2000/96
Біологічна фабрика
-7,9
-45,9
83,4
54,5
41,1
Електромеханічний завод
-12,6
-3,5
-6,7
8,9
-14,3
Завод скловиробів
-4,2
32,9
11,4
-13,2
23,1
АТ “Херсонпостачзбут”
19,7
-9,7
-47,8
-10,2
-49,3
ЗАТ “Херсонський ремонтно-монтажний комбінат”
-10,8
-13,1
-21,4
15,5
-29,6
На підприємствах сфери послуг – АТ “Херсонпостачзбут” і ЗАТ “Ремонтно-монтажний
комбінат” спостерігається значне скорочення об’ємів виробництва. Динаміка зміни
об’ємів виробництва супроводжується зміною підсумкових економічних показників.
Від’ємне значення показника рентабельності, що спостерігається при зростанні
обсягів виробництва на заводі скловиробів (рядок 10 таблиці А.3 додатку А)
вказує на наявність значних недоліків в управлінні цим підприємством.
Характерним недоліком для діяльності досліджуваних підприємств є відсутність
відповідності об’ємів виготовленої і реалізованої продукції, що обумовлює
зростання залишків, затоварюванню підприємств, зниженню обертання обігових
коштів і зростанню дебіторської заборгованості. Так, на АТ “Херсонпостачзбут”,
при загальному скороченні товарообігу залишки товарно-матеріальних цінностей на
складах зросли більш як у 2 рази, що збільшило термін обігу товарних залишків
до 154 днів.
Наведемо більш детальний аналіз відповідності виробленої і реалізованої
продукції для Херсонської біологічної фабрики, де технологічний процес
виробництва визначається низьким рівнем чутливості до змін у замовленнях. По
номенклатурному асортименту (додаток Б) за роки дослідження спостерігаються
значні розбіжності між кількістю виробленої продукції (таблиця Б.2) і реально
відвантаженої (таблиця Б.3). Це призводить до невідповідності завантаження
виробничих потужностей до реально існуючого попиту (таблиця Б.4). Розбіжність
між реалізацією, тобто – фактично придбаним споживачами об’ємом виробленої
продукції і об’ємом її виробництва в окремі роки складала близько 77%, при
цьому вироблений об'єм, як правило перевищував реально відвантажений. За
даними, відображеними на рис. 2.1 видно, що в 1998 і 1999 роках об'єм
відвантаженої продукції перевищував вироблений об'єм відповідно на 38,73% і
10,59%, це було можливе за рахунок залишків попередніх років.
На підприємстві, що виготовляє скловироби, спостерігається також зростання
залишків матеріальних запасів; коефіцієнт обіговості скорочується з 4 до 3,8
обігу на рік, при цьому термін обігу зростає з 90 до 94,7 днів.
Структура виробничого процесу Херсонського електромеханічного заводу дає
можливість вести виробничу діяльність у більшій відповідності до різкої зміни
потреб, налагоджувати виробничий процес згідно до замовлень, що реально
надійшли. Проблема невідповідності виробничої діяльності реально існуючим
потребам відбивається у надлишкових запасах коштовностей на складах цього
підприємства, для якого саме це питання є ключовим для удосконалення
управлінських процесів. На Херсонському електромеханічному заводі коефіцієнт
обігу коштів скорочується з 1,69 у 1997
Рис. 2.1. Співставлення виробленої і відвантаженої продукції на Херсонській
біологічній фабриці:
році до 1,32 у 1999 році, що також призводить до зростання терміну обігу – з
216 до 276,5 днів. Залишки продуктів виробничої діяльності є надмірними і
негативно впливають на стан підприємства: змінюється структура балансу,
- Київ+380960830922