РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ МОТИВАЦІЙНИХ НАСТАНОВОК ПРАЦІВНИКІВ
ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ
2.1. Аналіз існуючих мотиваційних систем на підприємствах
Необхідність підвищення рівня трудової мотивації працівників підприємств як однієї з головних умов росту ефективності виробництва вже давно зрозуміли як власники капіталів, так і урядові кола в країнах із розвиненою ринковою економікою [62]. Необхідно постійно підвищувати зацікавленість робітника в ефективній праці, щоб людина відчувала себе справжнім господарем виробництва. Така зацікавленість народжується тільки тоді, коли існує прямий зв'язок між результатами роботи та її оплатою.
Існує тісний зв'язок між ціннісними орієнтаціями й мотивами діяльності людини. Внутрішній вибір того чи іншого вчинку, його мотивація багато в чому залежать від тих ціннісних орієнтацій, що характерні для людини. Свідоме відношення до роботи, наприклад, важко виховати в працівника зі слабко вираженою ціннісною орієнтацією на працю. Ті ж, хто вважає працю найважливішою особистою і суспільною цінністю, працює самовіддано й творчо. Тому для формування ефективних мотиваційних важелів і стимулів системи мотивації праці необхідно ретельне і всебічне вивчення трудових цінностей і мотиваційних настанов працівників підприємств.
За допомогою адміністрації заводу "ФЕД" автором проведене соціологічне обстеження на філіях заводу в інших містах України. Опитування охопило такі важливі фактори, як задоволення рівнем організації праці, виконуваною роботою, мотиви привабливості праці, оснащеність робочих місць устаткуванням, задоволеність своєю працею і заробітною платою, мотиви трудової діяльності й зв'язок заробітної плати з кінцевими результатами роботи.
Важливими факторами є рівень організації праці й відповідність виконуваної роботи духовним запитам. Рівень задоволеності організацією праці на підприємствах України нижче, ніж на підприємствах інших країн. Існуюча організація праці не відповідає повною мірою прояву здібностей працівників і роботі з повною віддачею (табл. 2.1), але за рідкісним винятком більшість опитаних відзначила задоволеність виконуваною роботою (табл. 2.2).
Таблиця 2.1 Вплив рівня організації праці на прояв здібностей
і роботу з повною віддачею (у % від чисельності опитаних)
Рівень організації праці Місто ЛуцькЗапоріжжяПервомайськВовчанськХарківЗадовольняє 3035333430Не задовольняє2220221628Не зовсім задовольняє4845455042
Таблиця 2.2 Задоволеність працівників виконуваною роботою
(у % від чисельності опитаних)
РоботаМісто ЛуцькЗапоріжжяПервомайськВовчанськХарківЦікава 7060735358Не цікава1017101415Не дуже цікава 2023173327
Усі заходи щодо удосконалювання організації праці повинні бути в першу чергу спрямовані на підвищення соціальної й творчої активності, самостійності в роботі. В умовах ринкової економіки недостатньо тільки виконувати свої посадові інструкції, без ініціативи та самостійності. Тому зростають вимоги до працівників та їх якостей. З цього погляду цікаві дані про мотиви привабливості в праці на підприємствах України (табл. 2.3).
Таблиця 2.3 Мотиви привабливості праці працівників
(ранги мотивів).
Мотиви Рангові місця мотивівЛуцький
ремзавод
"Мотор" "Мотор-Січ"
(Запоріжжя)Первомайський
машзаводВовчанський
агрегатний
завод Харківське
агрегатно-конструкторське
бюроМожливість проявити свої творчі знання, досвід2 254 2Робочий колектив, робота з людьми1 161 3Можливість завжди бути серед колективу5 542 6Організація праці10 109-109-10 8Самостійність у роботі3 423 4Хороша зарплата6 99-107 9Можливість підвищувати освіту7-8 736 5Різноманітність, складність, новизна4 315 1Відсутність елементів фізичної праці9 679-10 7Нічого не приваблює7-8 888 10
Таким чином, незважаючи на те, що працівники не задоволені організацією своєї праці і заробітною платою, вони не вважають ці мотиви важливими, віддаючи їм 6 - 10 місця. У числі перших працівники назвали такі мотиви привабливості, як: робочий колектив, робота з людьми, різноманітність, складність, новизна, можливість прояву своїх знань, досвіду, самостійність у роботі.
Задоволеність організацією праці визначається також рівнем технічної оснащеності робочих місць, що, на думку опитаних, не відповідає їх запитам (див. табл. 2.4).
Таблиця 2.4 Оснащеність робочих місць працівників необхідним
устаткуванням (у % до опитаних)
Підприємства містЄ все необхіднеЄ тільки найнеобхіднішеНедостатнє оснащенняДуже недостатнє оснащенняЛуцьк25293313Запоріжжя24,329,83510,9Первомайськ21253816Вовчанськ22,5273713,5Харків27323011
Як видно, у середньому тільки кожне четверте робоче місце оснащено всім необхідним устаткуванням, а майже половина опитаних указали на недостатню оснащеність. Близько 30 % відзначили, що мають лише істотно необхідне.
Задоволеність рівнем оплати, характером і змістом праці представлена в табл. 2.5. За винятком Вовчанського заводу, де не знайшлося працівників, задоволених своєю працею й рівнем заробітної плати, на інших підприємствах задоволені за зазначеними вище ознаками від 4,5% (Луцьк) до 24 % (Харків) робітників. Однак переважна частина опитаних у межах від 28 % (Харків) до 93,4 % (Вовчанськ) не задоволені ні рівнем оплати праці, ні своєю працею.
Таблиця 2.5 Задоволеність працівників своєю працею
і заробітною платою
Варіант відповідіПідприємство Луцький
ремзавод
"Мотор""Мотор-Січ"
(Запоріжжя)Первомайський
машзаводВовчанський
агрегатний
заводХарківське
агрегатно-конструкторське
бюроТак 4,514,916,1-24Ні 86,359,674,393,428Важко відповісти9,225,59,66,648
Ми вже з