Управління ефективним функціонуванням машинобудівних підприємств.

РОЗДіл II. Розробка моделіО оцінкиа управління ефективним функціонуванням
машинобудівного
підприємства.........................................................................................586264
2.1. Обґрунтування критерію оцінки управаління ефективним функціонуванням
підприємства..........................................................58624
2.2. Дослідження факторівчинників, що якіщо впливають на ефективне
функціонування машинобудівного підприємства...................................
......................................................................8683
2.3. Формування Пмоделі роцедура оцінки управління ефективним функціонуванням
машинобудівним підприємством...........
................................................101100
Висновки до розділу II…………………………………………………….118
РОЗДілЯГНУВ III. Напрями вдосконалення управління Проектування механізму
керувавління ефективним функціонуванням машинобудівних машинобудівного
підприємства
........................................................................................................................................12611822
3.1. Формування механізму управління ефективним функціонуванням
підприємств...........................................................................................122.18
3.2. Вибір управлінських рішень з ефективного функціонування
підприємства.........................................................................................136
3.3. Формування кластерів продукції ВАТ "МЗВМ"
.........................................Базові елементи механізму
керуванняуправління ефективним функціонуванням машинобудівних
підприємств............................ ......1421 15063
3.2. Формування механізму функціонування системи керувуправліання ефективним
функціонуванням підприємств.................. ................ ...150
3.3. Вибір управлінських рішень з ефективного функціонування підприємстваВибір
управлінських рішень зпо ефективномуго функціонуваннюя
підприємств."“"”............................................................................................................................................
........52
Висновки до розділу III……………………………………………….......167
154155
ВИСНОВКИ.....................................................................................................
.............1681639
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ВИКОРИСТАНих
ЛІТЕРАТУРИджерел................................................
....................16672
ДОДАТКАи...................................................................................................................119387
УВЕДЕННЯступ
Актуальність теми. Стабілізація економіки України та її подальший розвиток в
умовах ринкової економіки можливі за умови ефективного функціонування
промислових підприємств. Особливо це стосується машинобудування, оскільки
підприємства галузі мають достатній науково-технічний та технологічний
потенціал для перспективного розвитку та інноваційних перетворень. Продукція
машинобудування застосовується на підприємствах інших галузей промисловості,
тому користується попитом як на внутрішньому ринку, так і за рубежем. Це
зумовлює необхідність пошуку шляхів досягення ефективного функціонування
машинобудівних підприємств, що позитивно позначиться на добробуті як
акціонерів, так і споживачів, якими є підприємства інших галузей прмисловості.
Сучасні машинобудівні підприємства діють у ринковій економіці, в умовах
жорсткої конкуренції, яка носить глобальний характер. Це вимагає використання
сучасних методів і підходів щодо управління підприємствами. Досягнення
ефектвного функціонування машинобудівних підприємств можливе лише за умови
застосування відповідних інструментів управління, які дозволяють
використовувати потенціал машинобудівного підприємства в напрямку досягнення
визначеної мети. Отже, управління ефективним функціонуванням машинобудівних
підприємств передбачає застосування більш удосконалених інструментів
управління, які допоможуть приймати сучасні управлінські рішення, випускати
продукцію, що є конкурентоспроможною як на міжнародному так і на внутрішньому
ринку, збільшувати прибуток підприємств.
Дослідженню проблемних областей управління ефективним функціонуванням
підприємства приділено багато уваги в сучасних працях науковців, але поки що не
всіх їх можна вважати вирішеними: недостатньо обґрунтовано необхідність обрання
загального критерію оцінки управління ефективним функціонуванням підприємства,
потребує вдосконалення механізм управління ефективним функціонуванням
машинобудівного підприємства, оцінка управління підприємством з метою
визначення ступеня ефективного функціонування, процедура визначення домінантних
видів продукції та вибору науково-обгрунтованих кільксних управлінських
рішень.
Наявність великої кількості невірішених теоретичних і практичних питань щодо
управління ефективним функціонуванням машинобудівних підприємств, їх недостатнє
вивчення зумовили вибір теми дисертаційної роботи та її актуальність.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Роботу виконано
відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту
зовнішньоекономічної діяльності Східноукраїнського національного університету
імені Володимира Даля (м. Луганськ). Результати дослідження використано при
виконанні держбюджетної теми ДН 33-03 "Розробка механізму управління
конкурентоспроможністю суб’єктів господарської діяльності в умовах глобалізації
економіки” (номер держреєстрації 0103U000421). Особистий внесок авто