Моделі і методи організації офісу управління будівельними проектами

ЗМІСТ
ПЕРЕЛІК УМОВНИХ СКОРОЧЕНЬ…………………………………………
ВСТУП…………………………………………………………………………
РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ БУДІВЕЛЬНИМИ
ПРОЕКТАМИ ТА МІСЦЕ ОФІСУ В ОРГАНІЗАЦІЙНІЙ СТРУКТУРІ….
1.1. Проблеми організації управління будівельними проектами,
вибір напрямку дослідження…………………………………………….…….
1.2. Концептуальні моделі організації офісів управління проектами………
1.3. Аналіз базових компонентів моделей організації ОУБП……………….
1.4. Інструментальні засоби моделювання задач організації ОУБП…………
1.5. Постановка задачі дослідження…………………………………………
1.6. Висновки до
розділу ……….………………………………………….…
РОЗДІЛ 2. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ОУБП………….……….
2.1. Декомпозиція організації ОУБП………………………………….……
2.2. Вирішення задач організації ОУБП методами багатокритеріальної
оцінки і оптимізації….……………………………………………
2.3. ОУБП в межах корпоративної системи управління……………………
2.4. Висновки до
розділу ………………………………………………………
РОЗДІЛ 3. МОДЕЛЮВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ОУБП……………………
3.1. Модель вибору ролі ОУБП в організаційній структурі
управління проектом…………………………………………………………….
3.2. Моделі вибору менеджерів команди управління
будівельним проектом……………………………………………………….
3.3. Модель вибору програмного забезпечення для управління
будівельними проектами………………………………………………………
3.4. Моделі вибору апаратно-технічних засобів для ОУБП…………………
3.5. Висновки до
розділу ……….…………………………………………….
РОЗДІЛ 4. АНАЛІЗ ВПРОВАДЖЕННЯ ОФІСІВ УПРАВЛІННЯ
БУДІВЕЛЬНИМИ ПРОЕКТАМИ…………………………………………
4.1. Структура та характеристика комп’ютерної технології
забезпечення організації ОУБП. Інтерфейс користувача ………………….
4.2. Приклад вибору ролі ОУБП в організаційній структурі
управління проектом………………………………………………………….
4.3. Приклад вибору менеджера проекту………….……………….
4.4. Приклад вибору відео-камери для web-спостереження на
будівельному майданчику.………………………………………………….
4.5. Висновки до
розділу ……………………………………………………
ВИСНОВКИ………………………………………………………………….
Додаток А. Відповідність між процесами управління проектами і
групами процесів управління проектами і областями знань ….………….
Додаток Б. Опис отримання кількісних суджень груп експертів
за МАІ………………………………………………….………………………
Додаток В. Опис процедури отримання головного (оптимізаційного)
критерію в умовах різного ступеня визначеності…………………….…….
Додаток Ґ. Додаткові характеристики для посад менеджерів
команди управління будівельним проектом………………………………….
Додаток Д. Вікна оцінок і розрахунків у програмі «Організація ОУБП
вибору менеджерів команди управління будівельними проектами…….…
Додаток Ж. Акти впровадження……………….…………………………….
СПИСОК