РАЗДЕЛ 2
МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ МОДЕЛЕЙ ОЦЕНКИ РЕАЛИЗУЕМОСТИ ПРОЕКТОВ
Методика оценки реализуемости проектов реконструкции объектов строительной
организацией предполагает построение схемы поэтапного проведения исследования и
оценки реализуемости, которую в общем виде можно представить:
формулировка цели исследования;
экономическая и формальная постановка задачи;
сбор исходной информации о проектах на инвестиционном рынке;
оценка производственных возможностей строительной организации в пределах
горизонта планирования;
экспресс-анализ информации проекта и априорный отбор совокупности для
моделирования и оценки реализуемости;
обоснование целесообразного типа модели для описания анализируемого явления и
условий оптимизации для оценки реализуемости проектов и участия в тендере;
моделирование будущих изменений в инвесторской стоимости проектов и времени их
реализации с выходом на ожидаемые изменения в нормативно-справочной базе
строительной организации;
оценка экономической эффективности реализации проектов и их влияние на
стратегию развития и ожидаемые риски строительной организации.
2.1. Экспресс-анализ и оценка реализуемости проектов
Экспресс-анализ проводится на основе ограниченной информации о проекте и его
задача оценить привлекательность проектов по критериям качество – время –
стоимость – риски – эффективность. Качественная оценка реализуемости вытекает
из мощности, специализации и опыта строительной организации по реализации
аналогичных проектов [33].
Оценка реализуемости проекта строительной организацией методами теории
распознавания образов предполагает использование для количественной оценки
метода расстояний, который, на основе сравнения сопоставимых признаков и
нормирования их по среднеквадратичному отклонению, позволяет оценить
обеспеченность проектов ведущими ресурсами строительной организации и принять
их к рассмотрению для формирования проекта организации строительства на годовую
производственную программу.
Методика предусматривает определение на начало года входной производственной
мощности (ПМвхij) строительной организации в натуральном выражении по ведущим
машинным, трудовым и материальным ресурсам (табл.2.1).
Затем определяются необходимые ресурсы и сроки для завершения переходящих
объектов. Путем последовательного подключения новых проектов объектов
прорабатываются варианты изменения производственной мощности (ДПМij) по каждому
из ресурсных показателей за счет мероприятий по интенсификации производства,
применения новых машинных и материальных ресурсов, привлечения дополнительной
рабочей силы.
ПМij = ПМвхij + ДПМij (2.1)
При этом определяется уровень реализуемости (Iijр) включенных в
производственную программу проектов как отношение производственной мощности
строительной организации по ресурсу (ПМij) к потребности проектов, включенных в
производственную программу (Дijпр):
(2.2)
где i – вид ресурсов (например, машинные i=1, трудовые i=2, материальные i=3 и
т.д.);
j - порядковый номер ресурсов j-го вида.
Для ресурсов, у которых Iijр > 1, определяется резерв, подлежащий использованию
или реструктуризации.
По ресурсам, для которых Iijр ? 1, методом расстояний теории распознавания
образов определяется комплексный показатель реализуемости проектов по
ресурсам:
(2.3)
Таблица 2.1.
Оценка реализуемости группы проектов
№ п/п
Показатели
Группа проектов
Производственная мощность
Ре-зерв
Уровень реализуемости
входная
прирост
выходная
6
Инвесторская цена,тыс.грн
3125
Договорная цена,тыс.грн
2334
Ресурсы машинные маш.-час
Авто грузоп. до 5т.
2385
4224
4224
1,7710691
Автокраны
113
4224
528
4752
42,044247
Погрузчик
69
69
69
Ресурсы трудовые чел.-час
Каменщики-монтажники
18698
14784
5776
20560
1,0995828
Кровельщики
23768
10560
4224
14784
0,6220127
Штукатуры
40040
12672
16336
29008
0,7244755
Продолжение табл. 2.1
1
5
Материальн.
Кирпич, тыс.шт.
260
20
240
260
Электроэнергия
кВт/ч.
1368
1800
1,3157894
Субподрядчики
тыс. грн
350
150
200
350
(1 – 0,6220127)2 = 0,1428743
(1 – 0,7244755)2 = 0,0759137
0,1428743 + 0,0759137 = 0,218788
Комплексный показатель реализуемости I = 1 – 0,4677477 = 0,5322523
Ожидаемое освоение договорной цены 1242,28 тыс. грн.
По содержанию комплексный показатель реализуемости проектов ресурсами Iкр
отражает уровень использования производственной мощности строительной
организации в натуральном выражении по ведущим ресурсам.
Если его величина меньше 1, то в совокупности включенных в производственную
программу имеется хотя бы один, не обеспеченный полностью одним из ведущих
ресурсов, и возникает проблема выбора и оптимизации числа проектов, которые
могут быть включены в годовую производственную программу строительной
организации.
Решение этой проблемы после завершения экспресс-анализа и оценки по уровню
реализуемости представляется возможным методами дискретного программирования
[37].
2.2. Методы и модели оптимизации при оценке реализуемости проектов
2.2.1. Оптимизация выбора проектов. В современных условиях, когда спрос на
услуги подрядных строительных организаций значительно меньше предложения
проектов инвесторами-заказчиками, потенциальные их мощности поддерживаются на
минимальном уровне и наращиваются при необходимости реализации конкретных
проектов.
Эти обстоятельства обуславливают необходимость подрядчикам оценивать
возможность реализации предлагаемых на тендер пр