Моделі класу "рушійні сили - опір" в управлінні фінансування та впровадження проектів

Зміст
Вступ
Розділ 1. Аналіз існуючих моделей й методів фінансування та впровадження
проектів с точки зору «рушійних сил – опорів»
1.1. Аналіз існуючих моделей фінансування та впровадження проектів
1.1.1. Основні визначення та структуризація фінансування проектів
1.1.2. Фінансова модель проектів
1.1.3. Вимоги до управління проектами з точки зору фінансової установи
1.1.4. Ролі, ризики та опори зацікавлених сторін проекту
1. Проактивне управління фінансуванням та впровадження проектів
1.3. Моделювання системної динаміки зацікавлений сторін щодо фінансування та
впровадження проектів
1.4. Моделі довіри, що формують рушійні сили в управлінні фінансуванням та
впровадженням проектів
1.5. Постановка проблеми досліджень
1. Висновки до
розділу
Розділ 2. Розробка моделей класу «рушійні сили-опір» для управління
фінансуванням та впровадженням проектів
2.1. Моделювання взаємодії зацікавлених сторін фінансування та впровадження
проектів на стратегічному рівні
2.1.1. Формування довіри до організації та проекту
2.1.2. Очікування зацікавлених сторін
2.1.3. Урахування людського фактору в управлінні успіхом проектів
2.1.4. Модель взаємодії зацікавлених сторін
2.2. Концептуальне моделювання рушійних сил та опорів фінансування та
впровадження проектів
2.3. Класифікація моделей «рушійні сили – опір» в управлінні успіхом
проектів
2.4. Референтна модель «рушійні сили-опір»
2.5. Багатопараметрична модель класу «рушійні сили – опір»
2.6. Системна динаміка на модифікованій моделі Earned Value з прогнозуванням
«рушійних сил-опору»
2.7. Висновки до
розділу
Розділ 3. Моделі динаміки оточення проектів й їх вплив на успіх фінансування та
впровадження проектів
3.1. Корпоративне керівництво та впровадження проектів
3.2. Моделі системної динаміки фінансування та впровадження проектів
3.3. Механізми оцінки рушійних сил та опорів
3.4. Модель управління успіхом проекту, що побудована на стратегічній довірі
3.5. Головні чинники стратегічної довіри при впровадженні проектів
3.6. Екстремальне управління впровадженням проектів в умовах стратегічних
несподіванок
3.7. Стратегічна довіра при фінансуванні та впровадженні проектів в динамічному
оточенні
3.8. Висновки до
розділу
Розділ 4. Експериментальне дослідження моделей «рушійні сили – опори» в
фінансуванні та впровадженні проектів
4.1. Практичні аспекти фінансування та впровадження проектів на моделях
«рушійні сили - опір»
4.2. Моделі системної динаміки в застосуванні до впровадження проектів на
основі рушійних сил та опорів
4.3. Імітаційна гра «Успіх» на моделі «рушійні сили – опір»
4.3.1. Загальна характеристика імітаційної гри «Успіх»
4.3.2. Ключові зацікавлені сторони та їх ролі
4.3.3. Сценарій імітаційної гри «Успіх»
4.4. Висновки до
розділу
Загальні висновки
Література
Додатки
Додаток 1. Приклад оцінок рушійних „сил – опорів” проекту
Додаток 2. Документи про впровадження результатів дослідження
Вступ
Система фінансування та впровадження проектів та програм в Україні побудована
на сформованих за роки незалежності процедурах і принципах, які, з погляду на
кращу світову практику, кризовий стан економіки є малоефективною. На цей час,
лише одиниці українських проектів, використовуючи досвід інших організацій чи
країн, сформували технологічно зрілу систему управління проектами та програмами
[-].
Сьогодні в Україні, проекти, що успішно впроваджуються, мають високий рівень
інноваційних рішень. Ряд проектів проводяться на базі існуючої системи
фінансування, інші ж, впроваджуються завдяки внескам різних міжнародних
організацій, що виділяють кошти на розвиток України та пропонують вже
розроблені моделі, методики та практики фінансування та впровадження проектів
(наприклад, Світовий та Європейський банки Реконструкції та Розвитку). Таким
чином проекти спрямовані на розробку й використання методологій фінансування та
управління проектами підтверджують очевидність та необхідність внесення змін у
сталу систему надання послуг із використанням проектного підходу [, , ].
Актуальність