РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА.............................54
2.1. Аналіз вимог нормативних документів у сфері управління персоналом ...54
2.2. Трансформація системи менеджменту персоналу .........................................64
2.3. Методологічний підхід до стимулювання творчої праці ..............................75
2.3.1. Аналіз можливості побудови системи мотивації на основі
існуючих теорій................................................................................75
2.3.2. Аналіз чинників мотивації персоналу ................................................86
2.4. Діагностика корпоративної культури ................................................98
Висновки по розділу 2 ....................................................................108
РОЗДІЛ?3.?НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ КОМПЛЕКСНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМИСЛОВОМУ
ПІДПРИЄМСТВІ ....................................................................................................110
3.1. Концептуальні засади організаційного механізму підвищення компетенцій персоналу.....................................................................................110
3.2. Удосконалення методів оцінки персоналу ....................................................122
3.3. Управління персоналом на основі процесного підходу.........................134
3.4. Розвиток творчого потенціалу персоналу на основі
управління знаннями ..............................................................................................157
3.5. Ефективність впровадження розробок у практику управління .................167
Висновки по розділу 3...........................................................................171
ВИСНОВКИ......................................................................................174
ДОДАТКИ ......................................................................................178
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ...................................................194
ВСТУП
Актуальність теми. Управління організацією базується на взаємодії різних систем, серед яких головною, що приводить до дії інші, є система управління персоналом. В умовах трансформації економіки невирішеність багатьох проблем з управління персоналом є чинником недостатньої ефективності роботи підприємств та причиною деформації соціально-трудової сфери.
Внесок у розвиток теорії управління персоналом зробили відомі зарубіжні вчені П.Друкер, А.Маслоу, Э.Мейо. К.Альдерфер, Д.МакКллеланд, Ф.Тейлор, Ф.Герцберг, Э.Деминг, Т.Вебер, М.Портер, П.Сенге та ін. Серед вітчизняних вчених, які внесли зробили певних внесок у розвиток цієї галузі наук, слід відзначити Л.В. Балабанову, І.П.Булєєва, Ю.М. Комара, М.М. Лєпу, , Н.Д. Лук'янченко, Л. А. Люльчак, І.Є. Семенча, Л.А. Лутай, Ф.І. Хміля, та ін.
Існує широкий спектр концепцій і теорій, що стосуються ролі людини в організації. Перенесення їх на грунт сучасних економічних відносин породжує певні суперечності, які обумовлені тим, що в період ринкових перетворень розвитку персоналу протягом тривалого часу не приділялось належної уваги. У зв'язку з цим теорія управління персоналом як динамічна система наукових знань, що розкриває процес розвитку менеджменту, потребує подальшої розробки концептуальних підходів до цієї проблеми, яку неможливо вирішити без урахування змін в суспільстві, свідомості людей, економіці, технологіях. Нові умови потребують і нових підходів до методів підбору персоналу, навчання, оцінки ефективності роботи працівників, мотивації до творчої праці.
На практиуі це сприяє оптимізації виробничої діяльності підприємства через те, що персонал, як основний ресурс підприємства, впливає на ефективність виробництва, а його розвиток визначає конкурентні переваги організації на ринку.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Донецького державного університету управління Міністерства освіти і науки України за темою "Теоретико-методологічні основи управління людськими і природними ресурсами та визначення їх впливу на соціально-економічну систему регіону" (номер державної реєстрації 0105U009098, 2003 - 2007 рр.). У рамках цієї теми дисертантом розроблено нові підходи до розвитку персоналу, запропоновано інструменти управління, що підвищують його мотивацію до творчої праці та сприяють ефективності використання трудового потенціалу на промислових підприємствах.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є науково-теоретичне обгрунтування і розробка науково-методичного забезпечення підвищення ефективності функціонування промислового підприємства на основі управління персоналом шляхом упровадження концепції "розвитку персоналу".
Для досягнення поставленої мети вирішено такі задачі:
визначено економічний зміст еволюційного процесу щодо сутності "людського чинника";
виявлено зв'язок ефективності роботи підприємства з системою управління персоналом і корпоративною культурою;
конкретизовано теоретичні положення і розроблено методичні підходи до підвищення ефективності стимулювання розвитку персоналу;
визначено основні принципи розвитку системи управління персоналом на засаді підвищення компетенцій;
проаналізовано відповідність системи управління персоналом на підприємстві вимогам міжнародних стандартів у сфері менеджменту;
виконано аналіз ефективності механізму управління персоналом на промисловому підприємстві;
удосконалено методичні підходи до розвитку інструментів управління мотивацією на основі розробки ефективної системи оцінки персоналу.
Об'єктом дослідження є процес формування ефективної діяльності промислового підприємства на основі управління персоналом.
Предметом дослідження виступає система управління персоналом як об'єктивно функціонуюча цілісна ст