Формування системи управління персоналом підприємств машинобудування

РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ СУЧАСНОЇ СТРУКТУРИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ
2.1. Дослідження підходів до формування системи управління персоналом підприємств машинобудування
В основу концепції управління персоналом на машинобудівних під-приємствах в теперішніх умовах господарювання покладено принцип визна-чальної ролі особистості у виробництві, формування і спрямування її мотива-ційних установок на забезпечення ефективності діяльності підприємства.
Концепція управління персоналом являє собою систему теоретично-методологічних поглядів на розуміння і визначення суті, змісту, цілей, завдань, принципів і методів управління персоналом, розробку механізмів їх реалізації в умовах конкретного машинобудівного підприємства.
Авторська концепція управління персоналом на машинобудівних підприємствах розглядається за допомогою:
- визначення специфіки категорій "персонал", "управління персоналом", "система управління персоналом" на машинобудівних підприємствах;
- визначення об'єкта, суб'єкта та основної мети управління персоналом;
- визначення цілей та основних завдань в управлінні персоналом;
- визначення індивідуальних особливостей персоналу підприємств машинобудування;
- вивчення зовнішнього середовища, яке висуває необхідність врахування нових джерел і засобів задоволення потреб споживачів у стратегічному розвитку підприємства і пропонує принципово нову модель поведінки персоналу, яка підвищує якість діяльності машинобудівного підприємства;
- обґрунтування характеристик "організаційної структури управління персоналом" машинобудівного підприємства;
- визначення системи фундаментальних принципів управління персо-налом, які напрацьовані у вітчизняній і зарубіжній практиці;
- аналіз існуючих методів управління персоналом та вибір найбільш доцільного для цілей дисертаційного дослідження;
- розробка пропозицій щодо ефективного управління персоналом з урахуванням об'єктивних, суб'єктивних та інтегральних факторів в управлінні персоналом.
Специфіка персоналу машинобудівного підприємства пов'язана, перш за все з особливостями діяльності цих підприємств, орієнтацією на досягнення науково-технічного прогресу і полягає в наступному:
- в структурі персоналу машинобудівного підприємства основним сегментом є висококваліфіковані робітники, інженерно-технічні робітники;
- в змісті праці переважають інноваційні та пошукові функції;
- для обслуговування передової техніки та високопродуктивного обладнання, яке використовується на підприємствах, зростають вимоги до обслуговуючого персоналу - до його знань, умінь та навичок;
- на відміну від обладнання і матеріалів, працівники наділені інте-лектом, відповідно їх реакція на зовнішні дії (управління) є емоційно-осмисленою, а не механічною, тобто, процес взаємодії між підприємством і співробітниками є двостороннім;
- працівники прагнуть до постійного удосконалення і розвитку в процесі трудового життя. В сучасних умовах науково-технічного прогресу, коли технології і професійні навички старіють протягом декількох років, здатність працівників до постійного удосконалення і розвитку є найбільш важливим і довготривалим джерелом підвищення ефективності діяльності підприємства;
- підприємства намагаються залучати персонал з високими інтелектуальними, професійними і творчими якостями, які необхідні для виконан-ня роботи в умовах машинобудування. Через те задоволеність працівника взаємодією з підприємством є такою ж необхідною умовою ефективної роботи.
Виходячи з означеного, основною метою роботи з персоналом машинобудівного підприємства в сучасних умовах є формування особистості нового типу, яка володіє високою відповідальністю, співучастю в роботі, високою кваліфікацією, творчими навичками, інноваційним потенціалом, розвинутим відчуттям співвласника підприємства.
Як об'єкт управління персоналом машинобудівного підприємства нами визначено трудовий колектив, а не окремий працівник, оскільки лише колектив націлений на випуск закінченої продукції необхідної якості і підкоряється дії всього комплексу законів і положень, які визначають функціонування системи в цілому.
Під суб'єктом управління персоналом розуміємо, по-перше, функціональний апарат, який управляє процесами підготовки, прийому, адаптації, переміщення працівників; по-друге, лінійний управлінський персонал, який здійснює керівництво підлеглими підрозділами і колективами; по-третє, різні працівники, профспілкові та інші суспільні організації, які виконують низку функцій з згуртування колективу, його виховання, розвитку творчої активності його членів, і, насамкінець, сюди повинні бути включенні неформальні лідери, які є у колективі.
Отже, поняття управління персоналом, зміст його функцій в теперішніх умовах господарювання принципово змінився і ускладнився, що вимагає системного підходу до управління персоналом на підприємствах. Разом з тим персонал - це передусім люди, які характеризуються складним комплексом індивідуальних якостей і властивостей, серед яких соціально-психологічні відіграють провідну роль.
Здатність персоналу одночасно виступати об'єктом і суб'єктом управління являє собою специфічну особливість управління персоналом на машинобудівному підприємстві.
Таким чином, головним елементом всієї системи управління є персонал, який у той самий час може виступати як об'єктом, так і суб'єктом управління. Працівники підприємства виступають в ролі об'єкта, оскільки вони є виробничою силою, головною складовою будь-якого виробничого процесу. Через те планування, формування, перерозподіл і раціональне використання персоналу на виробництві становлять основний зміст управління персоналом і з цієї точки зору розглядаються аналогічно управлінню матеріально-речовими елементами виробництва.
Узагальнення досвіду вітчизняних і закордонних організацій дозволяє сформулювати нам головні цілі системи управління персоналом, відповідно до я