Управління конкурентоспроможністю підприємства на основі процесного підходу

Зміст
Вступ
Розділ Теоретичні основи управління конкуренто­спроможністю підприємства на
основі процесного
підходу
1.1. Сутність і властивості конкурентоспроможності підприємства
1.2. Конкурентоспроможність підприємства як система
1.3. Сучасні підходи до управління конкурентоспроможністю
підприємства
1.4. Концепція управління конкурентоспроможністю підприємства
на основі процесного підходу
Висновки до першого
розділу
Розділ Визначення цілей управління конкурентоспроможністю машинобудівних
підприємств Харківського регіону на основі Аналізу зовнішнього середовища
2.1. Методика визначення цілей управління конкурентоспроможністю машинобудівних
підприємств
2.2. Аналіз тенденцій соціально-економічного розвитку України та стану
машинобудівної галузі Харківської області
2.3. Аналіз цілей зацікавлених сторін відносно результатів діяльності
машинобудівних підприємств
Висновки до другого
розділу
Розділ Модель управління конкурентоспрможністю підприємства на основі
процесного підходу
3.1. Розробка моделі управління конкурентоспроможністю підприємства
на основі управління конкурентоспроможністю бізнес-процесів
3.2. Підхід до побудови системи показників для аналізу конкурентоспроможністю
підприємства
3.3. Застосування моделі управління конкурентоспроможністю
підприємства на машинобудівних підприємствах Харківського регіону
Висновки до третього
розділу
Висновки
Додатки
Список