Методология построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями на основе технологий моделирования и упреждающего управления

Оглавление
Список принятых сокращений.
Введение.
Глава 1. Анализ состояния экономики и проблемы управления
промышленными предприятиями
1.1 .Понятийно терминологические основы оперативного управления .
1.2. Анализ современного состояния экономики и проблемы управления промышленными предприятиями.
1.3.Анализ актуальности проблемы построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями.
Выводы по первой главе.
Глава 2. Методологические основы построения систем оперативного
управления диверсифицированными предприятиями.
2.1.Ретроспективный анализ проблем построения систем
оперативного управления
2.2.Теоретичекометодологические основы посгроения систем оперативного управления предприятием СОУП
2.3. Моделирование информационного обеспечения СОУП
Выводы по второй главе
Глава 3, Модельное обеспечение оперативного управления производственнокоммерческой деятельностью предприятий
3.1.Особенности моделирования задач оперативного управления
3.2.Моделирование процессов упреждающего управления.
З.З.Модель оперативного управления производством и качеством выпускаемой продукции
ЗАМодель оптимизации планирования потребности в исходных материалах.
3.5.Модель оперативного управления материальнотехническим обеспечением производства
3.6.Моделъ оперативного управления сбытом готовой продукции
3.7.Моделирование сервисных задач оперативного управления производством
3.8.Типовые модельные конструкции задач оперативного управления.
3.9.Моделирование технического обеспечения СОУЛ
Выводы по третьей главе
Глава 4. Моделирование маркетинговых задач в СОУЛ.
4.1.Особенности моделирования маркетинговых задач
4.2.Модели для оценки потребительских свойств продукции
4.3 .Модель оценки возможностей предприятия по выпускупродукции
Выводы по четвертой главе
Глава 5. Оперативное корпоративное управление.
5.1.Разработка концепции оперативного корпоративного управления.
5.2.Моделирование разработки новой продукции.
5.3.Моделирование подготовки производства новых изделий
5.4.Модель оперативного управления производством и качеством специальной продукции
5.5.Модель оперативного управления сбытом специальной про
Выводы по пятой главе
Глава 6. Внедрение, развитие и социальная инфраструктура С ОУП
6.1.Концепция развития систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями
6.2.Факторы успеха и типичные ошибки при создании и развитии СОУЛ
6.3.Формирование института менеджеров в России.
6.4.Вопросы методического и инструментального обеспечения подготовки и переподготовки кадров
6.5.Человеческий фактор в СОУП.
Выводы по шестой главе.
Заключение
Список литературы