Методы организации производственных процессов : на примере ОАО Калужский завод Ремпутьмаш

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ.
1.1. Производственные процессы предприятия как объект организации
1.2. Концепция организации производства и управления Товарковским заводом филиалом ОАО Калужский завод Ремпутьмаш.
1.3. Принцип парных взаимосвязанных критериев оптимизации систем управления производственными
процессами
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ.
2.1. Метод согласования целей предприятия на его различных организационных уровнях с помощью
стратегических карт
2.2. Метод организации процессов изготовления деталей выпускаемой продукции на основе разработки
технологических схем их конструкций
2.3. Метод распределения персонала предприятия
по рабочим местам в соответствии с профессиональными
качествами работников
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЕЕ КАЧЕСТВОМ
3.1. Методологические основы и принципы процессного
подхода в системах управления качеством
3.2. Разработка модели управления процессом изготовления продукции
3.3. Разработка методов расчета коэффициента удовлетворенности потребителей качеством продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ
Тенденции развития российской экономики, долгосрочные перспективы и цели компании ОАО Российские железные дороги, изменение ее внутренних и внешних принципов хозяйствования требуют решения новых задач в сфере организации производственных процессов на предприятиях ОАО Калужский завод Ремпутьмаш.
Имея в своем составе заводов на правах дочерних предприятий и филиалов, ОАО Калужский завод Ремпутьмаш обеспечивает производство и капитальный ремонт применяемых на железных дорогах путевых машин, горочных и парковых вагонозамедлителей, производство путевого гидроинструмента. Современная организация производственных процессов требует совершенствования методов взаимодействия их структурных элементов, рационального сочетания технологических и ресурсных составляющих с целью обеспечения требуемого качества выпускаемой продукции и повышения эффективности производства.
Традиционные методы организации производственных процессов и систем управления качеством зачастую не соответствует целям развития предприятия, либо не учитывают специфику конкретных производств. Одновременно с этим положительный практический опыт предприятий не всегда находит отражение в системе теоретического знания, что затрудняет выработку научных рекомендаций для принятия организационных и управленческих решений.
Актуальность