Ви є тут

Повышение эффективности системы менеджмента качества предприятия на основе регламентации процессов проведения организационных изменений

Автор: 
Смирнова Екатерина Николаевна
Тип роботи: 
диссертация кандидата технических наук
Рік: 
2007
Кількість сторінок: 
148
Артикул:
23367
109 грн
Додати в кошик

Вміст

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Г лава 1. Изучение вопроса проведения организационных изменений на предприятии.
1.1 Понятие организационного изменения.
1.2 Основные виды организационных изменений
1.2.1 Структурные изменения
1.2.2 Т ехнологические изменения
1.2.3 Изменения в продуктах товарах
1.2.4 Изменение персонала
1.3 Управление организационными изменениями на промышленном предприятии
1.3.1 Структура системы для управления изменениями.
1.3.2 Основные принципы управления процессом изменений
1.4 Реализация организационных изменений в системе управления.
1.4.1 Обобщенная схема проведения организационных изменений.
1.4.2 Основные методы проведения изменений на предприятии.
1.4.3 Преодоление сопротивления переменам при реализации организационных изменений.
1.5 Исследование проведения организационных изменений в системе менеджмента качества
1.6 Основные проблемы при проведении организационных изменений в системе менеджмента качества
1.7 Выводы по первой главе
1.8 Цель и задачи диссертационной работы
Глава 2. Теоретический анализ процесса проведения организационных изменений в системе менеджмента качества
2.1 Общие сведения о системе менеджмента качества.
2.2 Особенности организационных изменений в СМК предприятия.
2.2.1 Организационная культура
2.2.2 Стратегия малых шагов.
2.2.3 Обеспечение ресурсами.
2.3 Анализ и оценка СМК.
2.4 Совершенствование организационной структуры СМК предприятия при проведении организационных изменений
2.5 Совершенствование технологии управления процессами СМК предприятия при проведении организационных изменений.
2.6 Перераспределение ответственности и полномочий при проведении организационных изменений в СМК
2.7 Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка методик проведения организационных изменений в рамках СМК
3.1 Модель проведения организационных изменений в СМК
3.2 Разработка механизмов изменения организационной структуры СМК предприятия
3.3 Разработка механизмов перераспределения ответственности и полномочий.
3.4 Разработка механизмов изменения технологии управления процессами СМК
3.5 Выводы по главе 3.
Глава 4. Практическая апробация методики проведения изменений технологии управления процессами СМК
4.1 Обоснование выбора объекта для проведения изменений в СМК
4.2 Проблемы оценки СМК.
4.3 Практическая реализация автоматизированной системы процесса оценки эффективности СМК.
4.4 Применение методики проведения изменений технологии управления процессами СМК.
4.5 Выводы по главе 4.
Заключение
Список использованных источников