Оглавление
Введение....................................................................
Глава 1. Концептуальные основы управления развитием градообразующих предприятий ВПК в условиях конверсии военного
производства................................................................
1.1 Тсорстнко - методологическое обоснование социологического исследования конверсионных процессов.....................................................
1.2 Историко-социологический анализ процессов конверсии за рубежом (на примере США) и на современном этапе развития России.........................
1.3 Взаимовлияние внутренних и внешних факторов социального развитая современного оборонного предприятия в условиях
конверсии...................................................................
Глава 2. Потребности, интересы и адаптация субъектов производственного процесса как фактор управления конверсионными процессами современного оборонного предприятия......................................................
2.1 Потребности интересы и ценности субъектов производственного процесса как фактор управления производственной организации в условиях конверсии
2.2 Опыт лонгитюдного изучения динамики изменения потребностей, интересов и адаптации- субъектов производственного процесса в условиях конверсии социологической службой ФГУП ПО «Севмаишредпрнятие» Северодвинска.......................................................
2.3 Исследование вторичной адаптации и процессов мотивации работников в условиях конверсии (па примере ФГУП ПО «Севмашпредприятие» Северодвинска)......................................................
Заключение...........................................................
Список использованной литературы
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность настоящего исследования обусловлена в первую очередь тем, что продолжает серьезно меняться отношение к главной
производительной силе общества, субъекту производства - человеку труда. Роль человека в процессе экономического развития и, особенно в новых экономических условиях, неуклонно возрастает. За последнее десятилетие Россия пережила немало различных экономических, политических и социальных перемен. В центре внимания экономистов, политиков разного уровня и руководителей военных предприятий оказалась проблема сущности и последствий конверсионных процессов. Кардинальные изменения военно-промышленного комплекса в России неизбежно отражаются на состояниях работников оборонных предприятий и обуславливают острую необходимость решения целого комплекса социальных вопросов, в частности, ставят во главу ряд вопросов, среди которых проблемы адаптации к новым условиям, потребностей и мотивов работников, их управления и др.
Изучение вопросов социальных последствий влияния конверсии, в первую очередь, на работника является весьма актуальным по следующим основным причинам:
- конверсия военно-промышленного комплекса - это крупномасштабная реформа всего военно-промышленного комплекса, поэтому в России последствия конверсионных процессов касаются очень большого количества людей;
с общим изменением социально-психологической атмосферы па предприятии, обусловленного социальными последствиями конверсионных процессов, видоизменяются не только показатели адаптации его работников, потребности и мотивы, но и целый ряд других сопутствующих факторов;
14
Глава 1
Концептуальные основы управлении развитием градообразующих предприятии военно-промышленного комплекса
1.1 Теоретике - методологическое обоснование социологического исследовании управлении конверсионными процессами.
Анализ процесса управления развитием производственной организации осуществляется в первую очередь посредством оперирования такими категориями, как организационное развитие, конверсия, конверсионные процессы, управление конверсионными процессами, социальная адаптация, мотивация и ряда других.
Управление развитием любой организации составная часть процессов управления в целом и социального управления в частности. Социальное управление включает в себя процессы руководства. Понятие “развитие” тесно связано с понятием “изменения”. Развитие организации, или организационное развитие, предполагает учет многих факторов и в том числе, таких как корпоративная культура организации, миссия, имидж и ряда других.
Оно определяет различные, часто весьма отдаленные виды деятельности и, как процесс упорядочения, обеспечения функционирования, присуще любым социальным системам, включая производственную организацию. По объектам управления (люди, животные и растения, техника) выделяется социальное, биологическое, техническое управление. Понятие “социальное управление” употребляется в двух смыслах: 1- когда речь идет о воздействии на
общественную систему и процессы; 2- при определении воздействия субъекта управления на все общество, в отличие от воздействия на отдельные компоненты системы.1 Принято выделять несколько уровней социального управления: высший - государством, частный (большой системой -регионом, отраслью), еще более частный (средней системой - творческим союзом,
1 Марков М. Теория соцнханого управления. Пер. с болгарского - М. Прогресс, 1978. С. 12
15
объединением предприятий), низший (руководство малой системой; здесь субъект управления выполняет, прежде всего, организационную и воспитательную функции)2 В диссертационном исслсдованини речь идет о социальном управлении на уровне крупной производственной организации как социальной системы. Социальное управление рассматривается автором как воздействие на социальную систему с цслыо оптимизации се функционирования, главной функцией которого является конструирование коллектива, а основными элементами - кадровая политика, обеспечение роста квалификации и социальной мобильности работников, мотивация и стимулирование работников, развитие коммуникации и обратной связи, управление конфликтами. Социальное управление включает в себя процессы руководства и лидерства; деятельность социальных групп и отдельных личностей, направленную на развитие или стабилизацию социальных систем, оптимизацию их функционирования, обеспечение единства и согласованности усилий при решении проблем.3
По отношению к самой организации и ее окружению выделяют внутреннее управление (самоуправление) и внешнее. Категория самоуправления не является новой для науки. Его развитие связано с демократизацией управления. Любая общественная формация характеризуется определенным сочетанием управления и самоуправления, притом что управление- это внешнее воздействие, “поступающее” в систему в готовом виде извис(нс важно -целенаправленно или нет), а самоуправление - внутреннее, вырабатываемое самой системой. Быстрые изменения как внутренней, так и внешней среды будут существенно влиять на их сочетание. Любая организация без эффективной организации внутреннего управления в рамках общей глобализации управления и формирования сетевых структур окажется в кризисном состоянии.
2 Суворов Л.И., Аверин А.II. Социальное управление. Опыт философского анал»па.-М.:Мысль, 1984. С. 17
3 См. Мзрков М. Технология и эффективность социального управления. -М.: Прогресс, 1982.С.121;Сувороп Л.Н., Аверин А.И. Социальное управление: опыт философского аналкіа. - М.:Мысль,1984. С.5; Удальиопа М.В. Социология управления. М.: ЦИФРА -М, Новосибирск: НГАЭнУ, 1998.- С.бЗ
- Київ+380960830922