ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ иИ.т.Л
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ КАК СФЕРА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Управленческое консультирование как научное наг давление и практическая область
ДЕЯТЕЛЫ ЮСТИ КОМАНИИ.
1.2 Развитие управленческого консультирования в России проблемы и основные направления
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ.
1.3 Необходимость совершенствования системы управления консалтинг овой компании.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНСАЛТИНГОВОЙ ФИРМОЙ
2.1 Процессный подходк построению системы управления
2.1.1 Основные понятия и термины.
2.1.2 Моделирование
2.1.3 Модель пяти процессов
2.1.4 Определение деятельности системы.
2.2 Концепция системы управления консалтинговым бизнесом
2.2.1 Принципы, цели, согласованные определения
2.2.2 Процессный подход к построению консультационного бизнеса.
2.2.3 Организационная структура
2.2.4 Механизмы работы.
2.2.5 Управление консультантами в консалтинговой компании
2.3 ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 3. РЕГЛАМЕНТНАЯ БАЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ
3.1 Система регламентирующих корпоративных документов.
3.2 Положение о реализации консультационного проекта.
3.3 Положение о департаменте развития консультационных услуг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . .
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Пример проектного Задания на консультационный проект.
Приложение 2. Пример политики по управлению персоналом консалтинговой компании.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность
- Київ+380960830922