Оптимальное управление дискретным производством сложных изделий на основе информационного мониторинга экономических показателей финансовой состоятельности машиностроительного предприятия

ВВЕДЕНИЕ
1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Проблемы организации и управления производством в условиях реструктуризации предприятий
1.2. Основные направления повышения организационной и управленческой деятельности предприятий
1.3. Цель и задачи исследования
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО МОНИТОРИНГА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЛЬНЫХ ОЦЕНОК
2.1. Основы формирования концептуальной модели финансового состоять предприятия.
г 2.2. Формирование интегральных оценок результатов мониторинга
финансовой состоятельности
2.3. Прогнозирование динамики интегрального показателя по данным мониторинга экономической системы
2.4. Компьютерное совещание для интегральной оценки управленческих решений по комплексу экономических показателей
Выводы второй главы
3. ОПТИМИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕ
3.1. Интегрированная система управления материальными потоками
3.2. Управление материальными потоками в системе производствосбыт
3.3. Координация материальных потоков в дискретном производстве сложных изделий
Выводы третьей главы
4. ТШМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ПРОДУКЦИИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Построение оптимизационной модели планирования и управления ассортиментом на основе данных информационного мониторинга
4.2. Обобщенная математическая модель планирования и управления процессом изготовления сложных изделий с учетом технологических, организационных и ресурсных ограничений
4.3. Применение аппарата дискретноуправляемых однородных марковских цепей для оценки ресурсного обеспечения производственной системы
Выводы четвертой главы
5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ
5.1. Иерархическая система производства сложных изделий
5.2. Оптимизация процесса проектирования и изготовления сложных изделий в дискретном производстве
5.3. Рационализация управления производством на основе перевода структурных подразделений на финансовую самостоятельность Выводы пятой главы
6. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ МОНИТОРИНГА И ОПТИМИЗАЦИИ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО РУДГОРМАШ
6.1. Реструктуризация системы управления ОАО Рудгормаш
6.2. Применение и реализация высоких технологий проектирования и изготовления изделий на предприятии ОАО Рудгормаш
6.3. Анализ финансовой, состоятельности, результатов планирования и экономического оздоровления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность