РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ
ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ ФИРМ СИРИИ
2.1. Анализ информационно-аналитического обеспечения инвестиционно-строительной деятельности строительных фирм Сирии на современное этапе
Важнейшим стратегическим направлением реформирования строительной отрасли является развитие принципов и основ организации строительства как системы взаимоувязанных организационных, экономических, технологических и технических мер по обеспечению порядка создания предприятий, зданий и сооружении; подготовке строительного производства, осуществлению строительства запроектированными темпами с целью своевременного ввода в действие объектов с высоким качеством и в установленные сроки.
Применяемые формы организации строительного производства, постоянно взаимодействуя между собой, выражают через свои характеристики правила соединения трудовых ресурсов, средств труда и предметов труда (рис.2.1). Но поскольку производственный процесс представляет собой перемещение трудовых ресурсов, средств труда, предметов труда, а любая строительная продукция является продуктом труда, то каждый момент "переработки" предметов труда определяется соответствующим состоянием трудовых ресурсов и средств труда.
Основными направлениями сокращения затрат труда в строительном производстве являются снижение трудоемкости работ, повышение напряженности труда, формирование рационального состава работающих и улучшение условий труда и отдыха. Первое направление содержит преимущественно технические и технологические факторы снижения трудоемкости (рис.2.2) и рассматривается как необходимое исходное условие для разработки организационных решений. Третье и четвертое направление, являясь по содержанию в основном организационными, решается, как правило, на стадии подготовки строительного производства и, кроме того, реализуется в относительно длительный интервал времени. Второе же направление в основе
Рис. 2.1. Особенности организационных форм строительного производства
Сокращение затрат труда1
Снижение трудоемкости работ
Повышение напряженности труда
Формирование рационального состава работающих
Улучшение условий труда и отдыха
Перенос затрат труда в сферу заводского производства
1-1
Максимальное использование трудовых ресурсов по времени и квалификации
2-1
Повышение квалификации рабочих
3-1
Применение комплексов мобильных зданий
4-1
Унификация проектных решений зданий, сооружений, конструкций
1-2
Экстенсивное и интенсивное использование средств механизации
2-2
Сокращение рабочих в подсобных производствах
3-2
Использование постоянных зданий
4-2
Агрегирование материальных ресурсов на стройплощадке
1-3
Повышение качества работ
2-3
Сокращение управленческого персонала
3-3
Обеспечение безопасности при производстве работ
4-3Повышение механо-оснащенности
труда
1-4
Совершенствование организации труда рабочих
2-4
Снижение текучести кадров
3-4
Совершенствование системы материального стимулирования
4-4Применение прогрессивных технологий
2-5
Ликвидация всех видов потерь
2-5
Сокращение неквалифицированных рабочих
3-5
Развитие бытовых и культурных условий
4-5Применение индустриальных методов производства работ
1-6
Укрепление трудовой дисциплины
2-6
Рис.2.2. Пути сокращения затрат труда в строительном производстве
своей предусматривает максимальное использование трудовых ресурсов по времени и квалификации. Кроме того, это направление включает мероприятия по полному использованию средств механизации, повышению качества работ, ликвидации всех видов потерь, укреплению трудовой дисциплины и др., т.е. те мероприятия, которые непосредственно нацелены на максимальное использование трудовых ресурсов и, следовательно, наиболее полно отражают эффективность организационных решений.
На основе вышеуказанных положений на рис.2.3 представлена принципиальная модель организации строительного производства, необходимая для выявления резервов и обоснования возможности повышения эффективности организационных решений.
Концепция интенсивной организации строительного производства состоит в определении и реализации условий эффективного соединения труда со средствами труда и предметами труда, обеспечивающих согласованное во времени и пространстве быстрое превращение материалов, конструкций и оборудования в готовую строительную продукцию при минимальных затратах живого труда на строительной площадке.
Для реализации концепции используется программно-целевой метод планирования с формированием целей развития строительного производства и разделения их на подцели более дробного характера.
Структурно-логическая схема формирования организационных решений по функционированию строительной фирмы (рис.2.4) ориентируется на создание готовой строительной продукции. Элементы дерева распределены по трем ярусам. 1 ярус включает четыре генеральные цели - сокращение продолжительности строительства, снижение затрат труда в строительном производстве, повышение качества продукции, сохранение окружающей среды.
Далее рассматриваются две решающие ветви собственно организации строительного производства с элементами 1.1 и 1.2. Две другие ветви - повышение качества продукции и сохранение окружающей среды в значительной мере определяются в зависимости от комплексного влияния таких
ТР - трудовые ресурсы; СТ - средства труда; ПТ - предмет труда; ВР - временные ресурсы; ФР - финансовые ресурсы; ПР - природные ресурсы; ЭР - энергетические ресурсы; ОС - окружающая среда; ГСПР - готовая строительная продукция; УП - управляющие параметры
Рис.2.3. Принципиальная структурная модель организации строительного производства
групп факторов, как объемно-планировочные и конструктивные решения объекта, качество поставляемых конструкций и изделий, технология строительно-монтажных работ и др., т.е. ветви 1.3 и 1.4 включают аспек