РАЗДЕЛ 2
РАЗРАБОТКА СИСТЕМНОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТНОГО РИСКА
2.1. Системное представление проекта
Все методы и средства управления [19-22] предполагают создание условий,
максимально содействующих достижению поставленных целей проекта, и оперируют
информацией о проекте, на основании которой разрабатываются управляющие
воздействия во всех областях знаний управления проектом с целью повышения его
устойчивости к негативным событиям. Это позволяет выделить объекты и субъекты
управления, которые проводят проектные действия (ПД). Взаимосвязь между
объектами и субъектами обеспечивается основными процессами управления проектом,
которые определяют для каждой области входные и выходные данные. Следовательно,
выделяют три основные составляющие на каждом этапе управления проектом:
* объекты – фазы ЖЦП, показатели и характеристики проекта и области его
реализации (организация, предприятие, отрасль и т.д.);
* субъекты, участники проекта, – заказчики, исполнители, менеджеры проекта и
другие члены команды проекта;
* процессы – отражают процесс взаимодействия между субъектами и объектами в
зависимости от уровней развития проекта.
Общим механизмом управления, имеющим отношение ко всем областям проекта,
является структурная декомпозиция работ (СДР), которая часто упоминается как
WBS (от английской формулировки Work Breakdown Structure) или называется
иерархической структурой работ. Согласно «Своду знаний по управлению проектами»
[22] СДР определяется как «ориентированное на результаты группирование
элементов проекта, которое определяет, какие работы должны быть выполнены в
проекте. Каждый убывающий уровень представляет собой более детальное
определение компонентов проекта, которые не являются продуктами или услугами».
Таким образом, СДР рассматривает проект как процесс, в результате которого
входные элементы, ресурсы, превращаются в выходные, результаты проекта, что
характеризует его как систему и обосновывает необходимость применения
системного анализа для уточнения в определении работ.
Такой метод выявления работ проекта позволяет определить необходимые ресурсы и
время потребности в них для достижения требуемых результатов, т.е. на основании
СДР осуществляется построение календарных планов выполнения работ, графиков
финансирования, назначение ответственных исполнителей. Поэтому метод
парирования рисков опирается на представление проекта как иерархической
структуры декомпозиции работ, а именно разбивке проекта на более мелкие проекты
(подпроекты), взаимосвязанные друг с другом, до определения элементарных работ,
под которыми следует понимать ПД, выполняемые одним человеком или группой
людей.
Объекты, субъекты и процессы развития проекта рассматриваются в зависимости от
ЖЦП, что характеризуется событиями, реализация которых проходит через
определенные фазы, выполняется в течение конечного периода времени с
определенным началом и концом [19, 50, 114]. Каждая из фаз, в зависимости от
специфики и условий реализации проекта, подразделяется на более мелкие
составляющие (стадии, этапы, задачи, работы) для обеспечения лучшего контроля и
управления за ходом реализации проекта. Общепринятого подхода, определяющего
количество фаз, их содержание, а также их последовательность не существует, и
скорей всего не может существовать, т.к. это зависит от конкретного проекта,
условий существования и его участников. Но концепция и содержание процесса
развития проектов во всех случаях общие и рассмотрены в ряде известных работ
[1, 2, 29, 5].
ЖЦП определяется в зависимости от вида проекта. На современном этапе развития
экономики наиболее распространены проекты по разработке сложной продукции. Это
приводит к сложным взаимосвязям между элементами, сложным алгоритмом
функционирования, т.е. влечет реализацию сложных проектов, к которым относятся
научно-технические проекты.
Область проектирования научно-технических проектов включает в себя этапы НИР,
ОКР, техническую подготовку производства и производство. В данном случае ЖЦП
определяется существующей практикой разработки изделий и постановки их на
производство и регламентируется действующими государственными стандартами
(ГОСТами). Тогда фазы ЖЦП определяются моделью, представленной в работах [87,
88] (рис. 2.1).
НИР – научно-исследовательские работы;
ОКР – опытно-конструкторские работы;
КПП – конструкторская подготовка производства;
ТПП - технологическая подготовка производства;
Пр-во – производство;
Э – эксплуатация;
М – модернизация;
У - утилизация.
Данная модель отражает основную сущность направления работ на каждой фазе
изготовления изделия.
Для управления проект на каждой фазе ЖЦП описывается совокупностью значений
показателей (характеристик), каждый из которых рассматривается как множество
факторов положительного или отрицательного воздействия на ход выполнения
проекта. Независимо от вида проекта его реализация направлена на получение
определенного уровня экономической эффективности. Укрупнено можно выделить
следующие группы факторов, влияющих на эффективность реализации проекта:
* технические - разработка и внедрение типовых и стандартных технологических
процессов, использование стандартизированных и унифицированных средств
технологического оснащения;
* экономические - показатели финансирования работ проекта; предоставление
льготных кредитов, затраты и прибыль проекта;
* социальные - квалификация исполнителей, механизация и автоматизация
производственных и вспомогательных операций, уровень развития социальной сферы
и уровень психологической атмосферы в коллективе;
* организационные - производственная система; качество технологич
- Київ+380960830922