Формування та розвиток управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах

ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ
ТА РОЗВИТКУ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ
1.1. Сутність поглядів на формування та роль управлінського персоналу.
1.2. Еволюція поглядів на розвиток управлінського персоналу
1.3. Методи та інформаційна база дослідження
Висновки до
розділу
РОЗДІЛ 2. ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
2.1. Оцінювання сучасного стану управлінського персоналу
2.2. Легальна та латентна мотивація в діяльності управлінського персоналу
2.3. Особливості формування управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах
2.4. Критерії оцінювання розвитку управлінського персоналу
Висновки до
розділу
РОЗДІЛ 3. ПЕРСПЕКТИВИ ФОРМУВАННЯ ТА ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ
НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
3.1. Концепція кадрової стратегії
як основа ефективного управління персоналом
3.2. Методичні підходи до визначення перспективної потреби
в управлінському персоналі на підприємствах
3.3. Удосконалення процесу формування управлінського персоналу
на основі мінімізації кадрових ризиків
Висновки до
розділу
ВИСНОВКИ
СПИСОК