Організація і оцінка управлінської діяльності на підприємстві

ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬ-НОСТІ НА
ПІДПРИЄМСТВІ
1.1. Еволюція підходів до ефективно організованого управління підприємством
1.2. Обґрунтування доцільності формування управлінських бізнес-процесів у
структурі управління підприємством
1.3. Визначення системи принципів організації і функціонування
процесно-орієнтованої структури управління підприємством
Висновки до
розділу
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВ-ЛІНСЬКОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
2.1. Аналіз підходів до оцінки результативності організації структури та
процесу управління підприємством
2.2. Методичне забезпечення оцінки результативності організації управлінської
діяльності на підприємстві
2.3. Аналіз результативності організації структури та процесу управління на
підприємствах машинобудування
Висновки до
розділу
РОЗДІЛ З. МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА
ПІДПРИЄМСТВІ
3.1. Формування управлінських бізнес-процесів у структурі управління
підприємством
3.2. Методичні рекомендації оцінки результатів функціонування управлінських
бізнес-процесів підприємства
3.3. Оцінка відповідності менеджера щодо спроможності керувати управлінським
бізнес-процесом із визначенням його функцій
Висновки до
розділу
ВИСНОВКИ
ДОДАТКИ
СПИСОК