Организация управления системой обмена знаниями в компаниях

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ.
1.1. СИСТЕМА ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РЕСУРС ОРГАНИЗАЦИИ.
1.2. СОВРЕМЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СИСТЕМЕ ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ.
1.3. СТРУКТУРА ДОЛЖНОСТЕЙ И ФУНКЦИЙ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ
ГЛАВА II. РОЛЬ КОММУНИКАЦИЙ В СИСТЕМЕ ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ В КОМПАНИЯХ.
2.1. ВНУТРИКОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА КОММУНИКАЦИЙ.
2.2. КОММУНИКАЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ И КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММУНИКАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.3. ФАКТОРЫ УСПЕШНОГО ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА III. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫМ ОБМЕНОМ ЗНАНИЯМИ В КОМПАНИЯХ.
3.1. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ В КОМПАНИИ.
3.2. МЕТОДЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ В СТРУКТУРУ ОРГАНИЗАЦИИ
3.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ В КОМПАНИИ.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ