РОЗДІЛ 2
МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ КОЛЕКТИВОМ
ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ
2.1. Аналіз якісного складу і руху персоналу металургійних
підприємств
Ще недавно підвищення ефективності діяльності підприємств металургійного
комплексу, рівня їх конкурентноздатності пов'язувалося, насамперед, з
удосконаленням техніки і технологій, маркетингу і ціноутворення. Зараз усе
більший акцент робиться на наявності кваліфікованої робочої сили, ступеня її
мотивації, модернізації організаційних структур і форм роботи. На думку голови
правління ВАТ «ММК ім. Ілліча» В.Бойка, зростання ефективності виробництва за
рахунок більш високої якості праці – одна з найефективніших можливостей
одержати конкурентні переваги на національному і світовому ринку металургійної
продукції. Саме завдяки грамотній кадровій політиці, яку проводять такі
металургійні підприємства Донецької області, як ВАТ «ДМЗ», ВАТ «МК «Азовсталь»
і ВАТ «ММК ім. Ілліча», за останнє десятиріччя вони перетворитися на
підприємства, що найбільш динамічно розвиваються. Цьому сприяє постійне
удосконалення управління трудовими колективами на даних підприємствах:
міняються методики оцінки, з'являються нові форми роботи з персоналом. Особливу
увагу керівництво цих підприємств приділяє підтримці здорового клімату в
трудовому колективі, що сприяє поширеному розкриттю потенціалу кожного
працівника; розвитку мотиваційних схем, які дозволяють будь-якому працівнику
планувати своє кар'єрне зростання і визначати винагороду, що відповідають його
професійному рівню і особистому внеску в загальні справи; формуванню
корпоративної системи соціального захисту; наданню трудовому колективу
можливостей для подальшої освіти і підвищення кваліфікації.
У період трансформації економіки України на досліджуваних металургійних
підприємствах відбулися значні зміни, пов'язані з удосконаленням технології
виробництва і введенням нових форм власності. З 1996 р. підприємства
перетворені у відкриті акціонерні товариства з переважною часткою державної
власності. Для залучення інвестицій на підприємствах розробляються і
впроваджуються нові інвестиційні проекти. Вихід продукції підприємств на
міжнародний ринок пред'явив дуже високі вимоги не тільки до якості продукції,
що випускається, але і до всього технологічного процесу, і до системи
управління трудовим колективом. Кризові явища, що охопили економіку України в
цілому, негативно вплинули на діяльність підприємств металургійного комплексу:
від простоїв і масових скорочень персоналу до значного зниження рівня
заробітної платні і зростання травматизму. Ці явища потребували від керівників
підприємств корінного перегляду всієї діяльності і якісних змін у системі
управління трудовим колективом. Перетворення, які проводяться останніми роками,
дозволили стабілізувати виробничі процеси і збільшити обсяги продукції, що
випускається.
На досліджуваних підприємствах проводиться велика і комплексна робота з
управління персоналом. Вона враховує не тільки зміни у формах власності і
виробничих процесах, але і передові розробки науково-практичного характеру у
сфері підбору, оцінки, розвитку, закріплення і мотивації виробничого
персоналу.
Керівники підприємств і їх заступники координують і інтегрують загальні
стратегії управління трудовим колективом. Ця робота включає аналіз динаміки
економічних, соціальних і кадрових процесів у трудових колективах, виявлення
закономірностей їх розвитку, визначення конкретних шляхів оптимізації цих
процесів з урахуванням специфіки діяльності, складання прогнозу потреби у
фахівцях різної кваліфікації і розробки заходів щодо забезпечення поточних і
перспективних потреб у персоналі. Відбір персоналу здійснюється за двома
напрямами – зовнішній (прийом нових працівників) і внутрішній (відбір серед
своїх співробітників, переводи на інші професії і посади). Підбір і розстановка
управлінського персоналу, удосконалення якісного складу фахівців здійснюються
проведенням професійної орієнтації, професійного відбору, вивченням особистих і
ділових якостей працівників, організацією цілеспрямованої підготовки кадрів
управління і оптимальної їх розстановки. У міжатестаційний період проводиться
поточна оцінка роботи керівників і фахівців.
Робота з резервом керівних працівників будується на принципах підбору кадрів з
їх ділових і особистих якостей, дотримання вікового і освітнього цензів
кандидатів на висунення за умови гласності роботи. Резерв керівних кадрів
формується з працівників, які пройшли атестацію і рекомендованих на висунення,
молодих фахівців, які проявили себе у практичній роботі, заступників керівників
різного рангу, працівників підприємства, котрі закінчують вищі навчальні
заклади без відриву від виробництва. Управління плинністю кадрів здійснюється
за допомогою комплексу техніко-економічних і культурно-побутових заходів.
Навчання і підвищення кваліфікації персоналу здійснюється відповідно до
стандартів підприємств: «Підготовка персоналу. Підготовка і підвищення
кваліфікації кадрів»; «Навчання, інструктаж і атестація. Порядок інструктажу,
навчання і атестація персоналу, задіяного в системі управління якістю і
оформлення звітної документації»; «Положення про підвищення кваліфікації
керівників і фахівців»; «Положення про підготовку робочих кадрів»; «Положення
про порядок підготовки і підвищення кваліфікації робітників для присвоєння,
підвищення і підтвердження розряду».
У системі управління персоналом велика увага приділяється соціальному
плануванню, що включає організацію і виконання заходів, передбачених планами
соц
- Киев+380960830922