Содержание
Введение.
1. Анализ известных подходов к управлению качеством и их совершенствование.
1.1 Анализ и основанных на нем систем управления качеством
1.2 Достоинства и недостатки систем менеджмента качества, основанных на стандартах ИСО серии
1.3 Логистическая концепция качества.
1.4 Взаимосвязь понятий результативности и эффективности СМК и затрат на качество
1.5 Предпосылки к созданию интегрированной системы менеджмента
1.6 Создание интегрированной системы менеджмента на базе сбалансированной системы показателей
1.7 Методология теории ограничений и ее применение в рамках совершенствования СМК и определения ее эффективности
1.8 Интегрированная система менеджмента на базе сбалансированной системы показателей с учетом ограничивающих факторов
1.9 Постановка задачи
2. Построение сбалансированной системы показателей в области качества с учетом ограничивающих факторов.
2.1 Сбалансированная система показателей в области качества
2.2 Интегрированная система менеджмента на базе сбалансированной системы показателей в области качества с учетом ограничивающих факторов
2.3 Реализация интегрированной системы менеджмента в рамках процесса непрерывного улучшения
2.4 Алгоритм выбора приоритетных мероприятий в области качества и его реализация на примере блока Внутренние бизнеспроцессы
2.5 Интеграция СМК на базе ИСО серии и сбалансированной системы показателей в области качества с учетом ограничений.
3 Совершенствование системы менеджмента качества металлургического предприятия
3.1 Систематизация и выбор нормативной документации системы менеджмента качества ОАО Магнитогорский металлургический комбинат
3.2 Документооборот на этапах процесса непрерывного улучшения
3.2.1 Совершенствование документооборота на этапе формирования миссии предприятия в области качества.
3.2.2 Совершенствование системы менеджмента качества на этапе определения ключевых факторов успеха.
3.2.3 Совершенствование документооборота на этапе постановки стратегических целей в области качества
3.2.4 Развитие СМК на этапе выявления ограничивающих факторов.
3.2.5 Совершенствование СМК на этапе разработки мероприятий эффективного использования потенциала выявленных ограничений и установки целевых значений показателей
3.2.6 Развитие СМК за счет выбора приоритетных мероприятий в области качества
3.2.7 Совершенствование СМК на этапах реализации мероприятий в области качества и устранения выявленных ограничивающих факторов
3.2.8 Этапы внедрения изменений в стандарты СМК ОАО Магнитогорский металлургический комбинат
3.3 Структура стандарта СТП ОС 2 Общесистемный.
Корректирующие и предупреждающие действия
4 Повышение эффективности производства холоднокатаной ленты в результате реализации алгоритма выбора приоритетных мероприятий в области качества на примере технологической системы ЛПЦ8 ОАО ММК ЦЛХП ОАО ММКМЕТИЗ.
4.1 Анализ технологических цепочек ЛПЦ8 ОАО ММК ЦЛХП ОАО ММКМЕТИЗ.
4.2 Составление таблицы приоритетности
4.3 Производство ленты из стали марки Г в единой технологической системе ЛПЦ8 ОАО ММК ЦЛХП ОАО ММКМЕТИЗ
4.3.1 Оценка рациональности производства ленты в единой технологической системе ЛПЦ8 ОАО ММК ЦЛХП ОАО ММКМЕТИЗ
4.3.2 Оценка возможности производства холоднокатаной ленты из углеродистых и низколегированных марок стали в условиях технологической схемы ЛПЦ8 ОАО ММК ЦЛХП ОАО ММКМЕТИЗ.
4.3.3 Разработка и реализация опытной технологии производства ленты размерами 0,8x мм из стали марки Г по ГОСТ ,
4.3.4 Контроль качества ленты размерами 0,8х мм из стали марки Г по ГОСТ .
Выводы.
Заключение.
Список литературы
- Київ+380960830922