Підвищення ефективності використання інвестицій підприємства на основі методів управління проектами

РАЗДЕЛ 2.
МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ РИСКА И
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
2.1. Исследование концепции инвестиционного проектирования на предприятии
Высокая степень сложности и трудоемкости составления планов выполнения большого
числа работ многими участниками проекта с учетом широкой номенклатуры
используемых ресурсов, необходимость систематического контроля их выполнения и
корректировок требуют соответствующих эффективных методов решения этого
сложного класса задач. Подобными характеристиками наделены самые различные типы
проектов в различных областях деятельности:
– расширение, модернизация и диверсификация производства;
– строительство зданий и сооружений;
– проектирование и изготовление образца нового изделия;
– планово-предупредительный ремонт сложного оборудования;
– установка и наладка вычислительной сети, другого сложного и многопозиционного
оборудования;
– научные исследования и опытно-конструкторские разработки;
– строительство и ремонт судов;
– изготовление и монтаж крупного единичного изделия и т. п.
Опыт реализации инвестиционных проектов дает возможность сформулировать понятие
его эффективности как соответствие окончательных технико-экономических
показателей объемам выделенных материально-финансовых, технических, трудовых
ресурсов, величиной экономии и размерам прибыли.
В данной работе рассматривается проблема планирования инвестиционного проекта и
управления ним, как целенаправленного комплекса взаимосвязанных работ с учетом
риска и неопределенности условий их выполнения.
Анализ ситуаций, складывающихся при моделировании
организационно-технологических решений выполнения инвестиционных проектов,
структуры возмож­ных критериев выбора, ограничений, факторов, влияющих в
условиях рыночной экономики на оценку качества вариантов, учет специфики и
стохастического характера производства позволили произвести классификацию
постановок задач принятия решений при реализации инвестиционных проектов. Здесь
возникают следующие постановки задач (табл. 2.1)[6].
Необходимо отметить, что значительная доля величины затрат зависит от
продолжительности реализации проекта. Сокращение сроков является одной из
наиболее важных экономических задач. Во-первых, в условиях нестабильности и
изменения конъюнктуры рынка большая продолжительность выполнения инвестиционных
проектов, учитывая вывод из оборота на длительный период значительных средств,
сопряжена для инвестора со значительным риском. Во-вторых, сокращение сроков
влечет за собой сокращение периода окупаемости и улучшение ряда других
показателей экономической эффективности проектов, в чем заинтересованы все
участники их реализации.
Исследования показывают, что некоторые проекты, завершенные в срок, но вышедшие
за рамки сметы, на 140% прибыльнее, чем если бы они уложились в смету, но
опоздали бы на шесть месяцев [69]. Способность фирмы организовывать ускоренное
выполнение инвестиционного проекта является одним из главных показателей ее
конкурентоспособности [54]. В этих условиях актуальными являются научные
исследования в области системы моделей и методов, позволяющих проводить
многовариантную проработку, разносторонний анализ и обоснованный выбор
организационно-технологических решений нахождения минимального по стоимости
плана реализации проекта при выполнении его в заданный срок.
Теоретической базой построения такой системы моделей и методов будут основные
положе­ния теории графов, теории потокового программирования, теории
вероятностей, детерминированного и стохастического сетевого моделирования.
Задача принятия решений может быть сформулирована следующим образом: на
основании имеющейся информации о проекте и его состоянии с учетом возможного
воздействия на него окружающей среды, по установленным правилам и при наличии
соответствующих характеристик определить оптимальный вариант реализации проекта
с учетом выполнения его в заданный срок и выявить эффект от его реализации.
Таблица 2.1
Варианты задач по оптимизации графиков сооружения объектов
Критерии
Целевая функция
Характерные ограничения
Показатели по срокам выполнения инвестиционного проекта
Минимум продолжительности
Минимум отклонения от заданных сроков
По максимальным объемам потребления ресурсов
По колебаниям потребления ресурсов
По средним объемам потребления ресурсов
По затратам на объект в целом либо на отдельные этапы
По интенсивности выполнения отдельных работ
Показатели по использованию ресурсов
Минимум среднеквадратическое отклонение потребности в ресурсах
Минимум максимальное потребление ресурсов в единицу времени
Минимум максимальное отклонение от среднего значения потребности в ресурсах
Минимум потерь рабочего времени
Минимум трудовых затрат
По продолжительности в целом по проекту либо по отдельным этапам
По срокам завершения проекта или выполнения работ по отдельным этапам
По интенсивности выполнения отдельных работ
По отклонениям от заданной продолжительности либо сроков завершения проекта
Стоимостные показатели
Минимум себестоимости
Максимум прибыли
По максимальным объемам потребления ресурсов
По колебанию потребления ресурсов
По средним объемам потребления ресурсов
По продолжительности проекта
По интенсивности выполнения работ
По срокам завершения проекта
По отклонениям от продолжительности или сроков завершения проекта
Методы управления проектами дают необходимый контроль за ходом выполнения и
завершения проектов в срок, не выходя за рамки бюджета, оставаясь на высоком
техническом уровне. Передовой отечественный и зарубежный опыт показывает, что
использование систем технологий в управлении проектами значительно повышает
эффективность их разработки и реализации. Предлагается следующая технолог