РАЗДЕЛ 2
МОДЕЛИ ВЫБОРА НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТОВ
2.1. Системная модель выбора направлений развития производства
2.1.1. Управление процессом развития производства через реализацию проектов создания новой техники. Основными участниками в процессе реализации ПСНТ являются головной исполнитель, руководитель проекта и заказчики. Головной исполнитель и руководитель проекта могут являться одним и тем же лицом, могут быть и различными управляющими органами. Заказчиком может являться конечный потребитель на рынке, предъявляющий требования к стоимости и качеству проектируемых изделий техники. В процессе реализации проектов, как головной исполнитель, руководитель проекта, так и заказчик могут взаимодействовать с множеством объектов внешней среды, которые могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на реализуемость проектов и на реализацию процесса развития производства. Среди объектов, которые могут оказать самое непосредственное влияние, целесообразно выделить следующих участников:
1. Соисполнители - ПСНТ выполняется не одним, а множеством исполнителей, которые реализуют различные функции (например, этапы НИР, ОКР могут выполняться научно-исследовательскими институтами).
2. Банк - выполняет финансовые операции. В случае ограниченности финансовых средств, банк является первым источником финансирования.
3. Фондовая биржа - головной исполнитель или соисполнители могут размещать ценные бумаги (ЦБ) на бирже с целью привлечения дополнительных инвестиций, а также вкладывать временно высвобождающиеся средства.
4. Страховщик - за определенное вознаграждение (страховой взнос), исполнитель может застраховать проекты, и в свою очередь, при реализации неблагоприятной ситуации, получить страховое покрытие.
5. Государство - регламентирует нормативно-правовые аспекты реализации проектов, контролирует деятельность в ходе выполнения работ по проектам и может оказать непосредственное влияние на возможность их реализации.
Механизм взаимодействия участников при реализации ПСНТ можно представить в виде следующей схемы (рис.2.1).
На схеме выделены два главных субъекта - заказчик и головной исполнитель проекта. (Руководитель проекта: личностные факторы и их влияние на процесс принятия решений и управления в процессе реализации проекта не рассматриваются). Между ними возникают двунаправленные связи. Выделенная черная стрелка 1 - заказ на выполнение проекта и соответствующие ресурсы, за которые проект может быть реализован.
Обозначим объем финансовых и временных ресурсов, выделенных заказчиком соответственно Sзак и tзак, а объем средств и времени, необходимый для выполнения проекта исполнителем Sисп и tисп.
Для реализации ПСНТ на производственном предприятии, на каждом этапе ЖЦ проектируемой технической системы требуется множество технологий RY, оборудование RZ, квалифицированный персонал REx и ресурсы на управление RM. С момента принятия головным исполнителем решения о возможной реализации проекта, необходимо проанализировать возможность обеспечения ресурсами выполнение ПСНТ.
В случае достаточности ресурсов у исполнителя для выполнения проекта, формируется бюджет проекта, заключается договор, и исполнитель приступает к реализации ПСНТ. В противном случае, у исполнителя может возникнуть дефицит ресурсов по различным направлениям, что существенно понизит реализуемость проекта.
Под реализуемостью проекта будем понимать возможность выполнения проекта с заданными характеристиками, в определенные сроки и за выделенный заказчиком объем денежных средств. Следовательно, реализуемость проекта W будет зависеть от двух параметров - дефицита времени dT и средств dS:
W=f( dT, dS).
В процессе реализации ПСНТ на производственных предприятиях может возникнуть дефицит ресурсов по следующим направлениям [140]:
* недостаток предметов труда (оборудование, мощности, энергетические ресурсы, сооружения и т.д.);
* недостаток средств труда (сырье, материалы);
* недостаток трудовых ресурсов (квалифицированный кадровый персонал);
* дефицит информационных ресурсов (технологии, опыт, информация о внешних воздействующих факторов).
Для проведения комплексного анализа реализуемости ПСНТ по созданию техники целесообразно выделить 4 типа дефицита ресурсов, которые являются определяющими в плане создания ТС:
* дефицит технологий (dY);
* дефицит оборудования (dZ);
* дефицит квалифицированного персонала (dEx);
* дефицит средств на реализацию бизнес-процессов (dM).
Дефициты технологий (опыт в создании ТС, наличие нормативно-справочной документации) и оборудования отражаются на стоимости оборотных и основных активов исполнителя. Дефициты ресурсов на реализацию бизнес-процессов, информационных и трудовых ресурсов могут отражаться как в оборотных, так и в нематериальных активах организации-исполнителя. Однако, при оценке возможности выполнения проекта нельзя использовать финансовые показатели состояния предприятия-исполнителя, т.к. на балансе могут находиться ресурсы, которые не нужны для выполнения проекта. Поэтому необходим анализ дефицита ресурсов именно на предмет выполнения ПСНТ на данном предприятии-исполнителе.
Допустим, что каждый из видов, перечисленных выше дефицитов, может быть переведен в дефицит временных и финансовых ресурсов. Перевод можно осуществить с использованием комплекса моделей и методов теории РСА, теории множеств и ФСА (п. 2.1.3). На основании полученных значений дефицита финансовых и временных ресурсов dS и dT определяется реализуемость i-го проекта на j-м этапе ЖЦ в структуре ПСНТ W ji=f(dS, dT). На следующем этапе оценивается возможность реализации ПСНТ в целом.
В общем случае, условия ограниченности ресурсов запишутся в виде следующего неравенства:
Sисп>Sзак.