ГЛАВА 2
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
НА РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия
Выявление потенциальных резервов развития промышленного предприятия для
проведение стратегического планирования его работы опирается на оценку влияния,
в первую очередь, внешней среды предприятия, что было определено в 1.3. Однако
такая оценка сталкивается в практической реализации с определенными
трудностями. Эти трудности связаны с тем, что одни факторы внешней среды имеют
количественное, а другие — качественное выражение. Проанализировав большое
количество литературных источников, в частности [2, 6, 12, 14, 22, 41, 53, 69,
114], можно сказать, что к настоящему времени нет единой научно обоснованной
методологии, позволяющей однозначно оценивать влияние и тех и других факторов.
У И. Ансоффа оценка влияния внешней среды и выбор, исходя из этого, стратегии
базируются на оценке деятельности предприятия в различных аспектах. Оценка и
выбор изначально взаимосвязаны и взаимообусловлены. То есть определенным
образом учитываются факторы, влияющие на конкурентоспособность фирмы; факторы,
которые предопределяют диверсификацию и интернационализацию и т.д. Обобщения
всех факторов, которые влияют в определенный момент времени на деятельность
фирмы, И. Ансофф не приводит [4, 5].
Научно обоснованное обобщение факторов внешней и внутренней среды приведено
А. Тимониным [108], однако не приводится методика оценки влияния этих факторов
на деятельность определенного предприятия.
Некоторые ученые используют методику, основанную на рейтинговой оценке риска,
чаще всего прибегая к простому ранжированию факторов [41, с. 222]. Основной
недостаток методики заключается в том, что право определения, какой из факторов
является наиболее важным, предоставляется тому, кто использует результаты
оценки, то есть снижается объективность оценки.
Использование оценки изменения показателей экономической эффективности
предприятия под влиянием определенных факторов [41, с. 223-230] дает хорошие
результаты только в том случае, если количество факторов, влияющих на
деятельность предприятия, достаточно мало; и при этом оценка осуществляется в
краткосрочном периоде. Оценка факторов в целях стратегического планирования
предполагает учет влияния многих факторов и долгосрочный прогноз.
Подход В. Пономаренко [90] предполагает, что факторы внешнего и внутреннего
влияния рассматриваются одновременно и как ресурсы предприятия. Факторы
оцениваются путем определения динамической характеристики своего состояния,
выраженной, в свою очередь, через определенные параметры или показатели. Однако
такая методика предполагает очень высокий уровень знаний персонала, проводящего
оценку, и постоянный мониторинг факторов внешней и внутренней среды
предприятия, что не всегда достижимо в современных условиях на большинстве
промышленных предприятий, так как требует создания специальных информационных
отделов и групп стратегического планирования и (или) наблюдения.
С точки зрения автора, наиболее оптимальный подход был представлен в [91],
однако он, как и предыдущий, требует значительных финансовых, временных,
интеллектуальных затрат, а кроме того, определенной системы знаний
специалистов. В самом источнике приводится статистика о низкой готовности
предприятий в настоящий момент времени к проведению таких оценок.
Не отрицая необходимости использования такого подхода, автор предлагает
методику, которая основывается на том, что конечной целью оценки может являться
измерение вероятности генерируемых внешней средой факторов риска.
Она предполагает выполнение следующей последовательности действий:
1) выявление факторов, оказывающих наибольшее влияние на работу предприятия;
2) расположение факторов в убывающей последовательности, назначение факторам
оценки приоритета;
3) определение связи между качественными и количественными показателями
вероятности возникновения события, то есть определение шкалы оценок рисков;
4) привлечение экспертов для оценки вероятности риска со стороны определенного
фактора;
5) расчет среднего значения риска для предприятия по формуле:
, (2.1)
где — средняя вероятность наступления риска для предприятия;
n — количество анализируемых факторов;
Пi — приоритет i-го фактора;
m — количество экспертов, участвующих в оценке;
Bij — вероятность наступления риска для предприятия по i-му фактору по мнению
j-го эксперта.
С точки зрения автора, важной также является оценка риска для предприятия со
стороны определенного фактора (Pi), которая может помочь в выявлении группы
наиболее значимых факторов. Для этой оценки может использоваться формула:
. (2.2)
Эта методика для большей наглядности и для демонстрации ее реального
практического применения опирается на данные ОАО "Свет Шахтера", в приложении А
представлены результаты оценки по предложенной методике для ООО "Харьковский
завод подъемно-транспортного оборудования", АОЗТ Харьковский машиностроительный
завод "Красный октябрь".
Прежде всего, необходимо отметить, что наиболее существенными факторами
внешнего окружения в предложенном анализе выступают: экономическое положение
Украины, законодательство (налоговое и таможенное регулирование), конкуренция,
поставщики, потребители, социо-культурная среда.
Оценка влияния факторов: экономическое положение Украины, законодательство и
социо-культурная среда, — затруднена из-за их постепенного проявления,
измерение не всегда возможно, т.к. эти факторы имеют преимущественно
качественный характер.
Конкуренция является одним из наиболее значимых факторов внешней среды. Это
- Київ+380960830922