РАЗДЕЛ 2
РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ
ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ
2.1. Формализация проектных рисков
Общепринятые и широко применяемые на практике стандарты IPMA по управлению
проектами включают следующие процессы управления рисками [20]: идентификация,
количественная оценка, разработка мероприятий реагирования и контроль их
выполнения. Данные процессы взаимодействуют между собой, а также с другими
процессами управления проектом.
В ходе выполнения проекта часто возникают задачи внесения изменений в его
содержание, которые могут быть связаны с изменением требований к создаваемому
продукту со стороны заказчика, с изменением потребности в ресурсном обеспечении
для проведения работ проекта, со сложностью разрабатываемых проектных решений.
Очевидно, что внесение изменений в любой базовый процесс управления проектом:
управление содержанием, расписанием, стоимостью, качеством, персоналом,
коммуникациями, рисками и поставками, приведет к изменению всего плана проекта.
Поэтому перед руководителем постоянно возникают проблемы контроля изменений во
всей системе проектных планов.
Технологию контроля выполнения проекта с учетом возникновения рисков, их
влияния на эффективность проекта и методов реагирования на неблагоприятные
события можно представить следующим образом (рис. 2.1).
В соответствии с приведенной на рис. 2.1 схемой взаимосвязи процессов
планирования и управления выполнением проекта, внесение изменений в план
проекта, перерасчет и анализ проектных рисков с целью обновления их списка и
последующего предупреждения осуществляют в следующих случаях:
- нейтрализация последствий возникших рисков;
- внесение изменений в содержание проекта;
- формирование отчетов по контрольным этапам выполнения проекта.
Таким образом, в ходе реализации проекта возникает необходимость постоянного
внесения изменений в систему его планов. Возможность обновления перечня
проектных рисков, переоценки их характеристик, корректировки плана мероприятий
реагирования на них и плана проекта в целом является одним из требований к
выбору математического аппарата формализации проектных рисков.
Процесс количественной оценки проектных рисков включает следующие действия:
- определение вероятности наступления неблагоприятного события;
- определение потерь в случае реализации риска;
- определение средних и максимальных характеристик риска.
Рассмотренные в разделе 1 методы обычно применяют в проектном анализе для
оценки экономической эффективности проекта и риска проекта в целом, а также с
целью обоснования выбора проекта для реализации. Результаты такого анализа не
позволяют оценить каждый возможный риск проекта и дать рекомендации о
необходимости реагирования на них, а также разработать мероприятия по снижению
воздействия и ликвидации последствий основных проектных рисков.
Таким образом, на этапе планирования проекта для более полного анализа рисков и
точного определения их качественных и количественных характеристик, а также
обоснования мероприятий по реагированию на риски необходима единая
интеграционная формализация основных проектных рисков.
Поскольку исходными данными для идентификации и количественной оценки основных
проектных рисков являются WBS и OBS, то одним из требований к выбору
математического аппарата их формализации будет возможность применения методов
декомпозиции и структуризации рисков и получения их интегральных характеристик
при переходе по уровням иерархии.
Существующие информационные технологии управления проектами, например, MS
Project, Project Expert не позволяют планировать и моделировать выполнение
проекта с учетом большинства распространенных рисков, а также разрабатывать
мероприятия по их нейтрализации. Поэтому для создания компьютерной системы
управления проектами и поддержки принятия решений в условиях риска необходимо
единое формализованное представление проектных рисков.
Таким образом, следующим требованием к выбору математического аппарата описания
проектных рисков будет возможность преобразования моделей при переходе от
формализованного представления рисков к технологии их качественного анализа и
количественной оценки, и далее к компьютерной системе поддержки принятия
решений.
Математическим аппаратом для решения поставленной проблемы могут стать
модифицированная система алгебры алгоритмов и контекстно-свободные языки
высокого уровня, которые позволяют описывать слабо формализованные процессы
управления научно-исследовательской деятельностью, различными производственными
системами, в том числе и проектами [111-114].
В работе [115] указано, что наиболее подходящим средством для описания и
преобразования моделей проектируемых сложных технических систем может служить
модифицированный язык регулярных схем алгоритмов с построением на его базе
регулярных схем системных моделей (РССМ). В этой же работе были предложены
следующие уровни декомпозиции проектируемой сложной технической системы:
сложная система – система – подсистема – группа элементов – элемент, и выделены
следующие уровни представления: цели, задачи, организационная структура,
комплекс технических средств, алгоритмы функционирования, потоки информации
проектируемой сложной технической системы.
Под операторами РССМ понимают структурный элемент, задачи функционирования,
передачи данных, управления проектируемой сложной технической системы.
Поскольку структурные модели описывают состав элементов системы на выделенном
уровне представления, то для связи между операторами используют базовую
операцию конъюнкции .
Структурные модели проектируемых сложных технических систем в РССМ можно
представить в виде
где - описывает переход без выполнения основ
- Київ+380960830922