РОЗДІЛ 2
РОЗВИТОК МЕТОДІВ ДІАГНОСТИКИ КРИЗОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА ТА МОДЕЛЮВАННЯ
ДИНАМІКИ КРИЗОВИХ ФАКТОРІВ
2.1. Методика діагностики кризового стану підприємства
У сучасних умовах господарювання, за наявності жорсткої конкуренції висока
результативність підприємницької діяльності та раціональність побудови
стратегії функціонування підприємства залежать від вміння своєчасно передбачати
й оперативно реагувати на сигнали виникнення можливого кризового явища. Для
цього необхідним є застосування сучасних моделей антикризового управління,
використання яких повинно знаходитися в стані постійної готовності та надавати
можливість вчасно реалізовувати відповідні методи і механізми з метою усунення
проблем до того, як вони набудуть незворотного характеру та масштабів.
На практиці кожне підприємство має свої специфічні характеристики, що
формуються під впливом організаційної, кадрової, виробничої та економічної
політики підприємства і складають його економічний потенціал. Разом з тим
особливого значення для будь-якого виду господарювання набуває динаміка
зовнішнього середовища, від коливання якої залежить не тільки стан та розвиток
підприємства, а і його існування. Тому головною проблемою результативності
антикризового управління є вибір актуальних антикризових заходів до програм,
які на підставі особливостей економічного стану підприємства під впливом
факторів макросередовища надають загальні рекомендації щодо визначення найбільш
уразливих сторін господарської діяльності та визначають антикризові
управлінські рішення.
Проведений у підрозд. 1.2. аналіз фінансово-економічного становища носить
загальний характер для всього машинобудівного комплексу Харківського регіону.
Він виявляє ряд факторів, що в тій чи іншій мірі впливають на виникнення
кризового явища на кожному окремому підприємстві. Разом з тим залежно від
значення окреслених показників підприємству властивий особливий економічний
стан, що характеризує ступінь схильності та здатності суб’єкта господарювання
протистояти негативному наслідку впливу факторів зовнішнього середовища.
У процесі дослідження соціально-економічних систем на перших етапах
обов’язковим критерієм є багатоаспектний розгляд і багатовимірне представлення.
В цьому випадку ефект багатовимірності полягає у тому, що розглядається та
досліджується не виробничий набір показників, а система організаційних зв’язків
і ознак, які взаємно доповнюють один одного. Набір ознак визначається
критеріями і дозволяє найбільш досконало оцінити процеси та явища в економіці.
В свою чергу, вирішення поставленої проблеми дасть змогу керівництву визначити
загальні властивості економічної діяльності підприємств, що в підсумку призведе
до того чи іншого рівня результативності. Крім того, це надасть можливості для
розроблення загальних організаційно-економічних аспектів антикризових програм
залежно від рівня фінансово-економічного становища підприємства.
З метою виявлення причинно-наслідкових зв‘язків впливу факторів мікро- та
макросередовища автором запропонований класифікаційний розподіл 27 провідних
підприємств машинобудування за показниками економічної діяльності за підсумками
2004 р., вплив яких на загальний обсяг виробництва машинобудівного комплексу
Харківського регіону становить понад 80%. Відповідно до видів економічної
діяльності (КВЕД) зазначені підприємства охоплюють всі основні напрямки
машинобудівної діяльності (додаток К).
Підприємства, за якими виконано аналіз (додаток Л), мають ряд загальних
характеристик:
1) згідно з КВЕД (код виду економічної діяльності) відносяться до секції
“DKDLDM” – машинобудування, ремонт та монтаж машин і устаткування [59];
2) територіально розташовані в Харківській області, що свідчить про
однорідність ринкової кон’юнктури;
3) належать до суб’єктів середнього та великого бізнесу або (відповідно до
КВЕД) мають чисельність працівників понад за 200 осіб.
У цілому на приведених 27 підприємствах працює 76 тис. робітників, що становить
77% від загальної кількості працівників машинобудівного комплексу Харківського
регіону.
Вивчення економічного стану підприємств, які досліджуються, доцільно розпочати
з встановлення структурних відмінностей у формах їх існування. Для цього
необхідно провести науково - обґрунтовану класифікацію підприємств за рівнем
соціально - економічного становища (ефективної діяльності) підприємств, потім
розглянути причинно – послідовні зв’язки, умови, які справляють вплив на рівень
економічного і соціального розвитку по кожній з виділених груп підприємств.
Ефективна діяльність підприємства описується системою показників, які
характеризують його як якісну і кількісну сторони розвитку та відображують його
структуру. Виділення статистичної однорідності здійснюється за допомогою
кластерного аналізу.
На сьогоднішній день в теорії багатовимірного статистичного аналізу існують два
основних методи кластеризації – ієрархічний та неієрархічний, кожен з яких має
свої недоліки і переваги. Так, наприклад, неієрархічний метод виявляє більш
високу стійкість по відношенню до шумів и викидів, включення незначущих змінних
в набір, що бере участь у кластеризації. Разом з тим аналітик повинен
заздалегідь визначити кількість кластерів, ітерацій або правило зупинки
розрахунків, а також деякі інші параметри кластеризації. Ієрархічний метод, на
відміну від неієрархічного, дозволяє отримати наочне графічне зображення різних
варіантів ідентифікації груп підприємств залежно від змінних, що їх
характеризують.
Кластеризація даних ієрархічним і неієрархічним методами дозволить отримати
додаткові можливості при їх інтерпретації.
З метою визнач
- Київ+380960830922