Управління трудовою мобільністю персоналу промислових підприємств

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОЦЕСІВ ТРУДОВОЇ МОБІЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
2.1. Оцінка стану трудової мобільності персоналу промислових підприємств
Дослідження стану, причин, наслідків змін трудових позицій працівниками,
проведене безпосередньо на підприємствах, дозволяє обстежити процеси формування
та реалізації трудової мобільності персоналу на мікрорівні та зробити висновки
щодо придатності тих чи інших форм та засобів управління трудовою мобільністю з
метою формування конкурентоспроможного персоналу.
З огляду на визначені основні тенденції розвитку сучасної світової економіки
(а) формування сервісної економіки; б) підвищення ролі знань; в)
інтернаціоналізацію та міжнародну економічну інтеграцію) є підстави вважати
пріоритетними напрямками політики підприємства: а) маркетингову; б)
інноваційну; в) зовнішньоекономічну політику. Тому для проведення дослідження
було в першу чергу обрано підприємства приладобудування, для яких зазначені
напрямки економічної політики є пріоритетними.
Важливе значення для реалізації завдань даної роботи має аналіз галузевої
специфіки трудової мобільності, наявність якої виявлено в ході аналізу
показників трудової мобільності на регіональному та національному рівнях в
попередньому розділі. Тому для порівняння процесів трудової мобільності в
різних галузях було додатково обстежено підприємства легкої та хімічної
промисловості, для яких пріоритетними сферами господарчої політики також є
маркетингова, інноваційна та зовнішньоекономічна діяльність.
Загалом, дослідження проводилися на наступних підприємствах м. Харкова:
1. Харківський державний приладобудівний завод ім. Т.Г. Шевченка. Підприємство
створене в 1900 р. Виробляє високотехнологічне обладнання, системи управління
обладнанням атомних та теплових електростанцій, засоби комунікації (АТС),
електронне медичне обладнання, побутову техніку. Широкий діапазон продукції, що
виробляється, викликає необхідність розробки нових технологій на базі сучасного
обладнання, розробки і введення інтегрованої системи підготовки виробництва,
системи забезпечення якості продукції, що виробляється на базі міжнародного
стандарту ДСТУ ISO 9001-2001 (ISO 9001:2000). Підприємство експортує продукцію
до країн Європи (Австрія, Германія, Франція, Словаччина) та Азії (Турція,
Індія, Пакистан).
2. Державне підприємство „Харківський завод електроапаратури” створене в 1946
р. Основною продукцією є електролічильники, лічильники води, лічильники
теплової енергії, побутова електроапаратура, прилади спеціального та
промислового призначення, товари господарського призначення (електробритви,
локони, тепло вентилятори, блоки живлення, світильники). Основним
зовнішньоторгівельним партнером підприємства є Росія.
3. ЗАТ „Манометр-Харків” функціонує з 1997 р. Головним напрямком діяльності є
виробництво датчиків тиску, що використовуються на підприємствах різних
галузей. Підприємство має в своєму штаті співробітників із багаторічним
досвідом роботи за вказаним напрямком. Зовнішньоторгівельними партнерами та
споживачами продукції ЗАТ „Манометр-Харків” є підприємства Росії, Болгарії,
Австрії.
2. ВАТ „Швейна фабрика ім. Тінякова”. Заснована в 1920 р. Продукція – верхній
жіночий та чоловічий одяг. Постійно вдосконалює асортимент згідно із
найновішими тенденціями моди та вимогами українського виробника. Застосовує
високотехнологічне обладнання виробництва Японії, Германії, Італії. Співпрацює
(здійснює одягу пошив за замовленням на давальницькій сировині) із відомими
світовими виробниками з Франції, Англії, Італії, Германії.
3. Державне підприємство „Завод хімічних реактивів”. Основною продукцією
підприємства є ліки, хімічна продукція, побутова хімія. Підприємство проводить
закупівлі сировини в країнах дальнього зарубіжжя (Германії, Бельгії, Чехії),
експортує продукцію до країн СНД (Росії, Білорусі, Молдови).
Загальні характеристики підприємств, на яких проводилося дослідження стану
трудової мобільності наведено в табл. 2.1.
Таблиця 2.1
Загальна характеристика підприємств, що взяли участь у дослідженні
Характеристика
Підприємство
1. Назва
ХДПЗ
ім. Т.Шевченка
ДП „Харківський завод електроапа-ратури”
ЗАТ
„Манометр-Харків”
ВАТ „Швейна фабрика ім. Є.Д.Тінякова”
ДП „Завод хімічних реактивів”
2. Сфера господарчої діяльності
Приладо-будування
Приладо-будування
Приладо-будування
Легка промисловість
Хімічна промисло-вість
3. Кількість працюючих, ос.
3724
1699
137
510
250
4. Плинність кадрів, % на рік
10,2
16,3
14,9
42,75
17,5
5. Стратегічні пріоритети розвитку
1. Маркетинг
2. Інновації
3. ЗЕД
1. Маркетинг
2. Інновації
Маркетинг
2. Інновації
3. ЗЕД
1. Інновації
2. ЗЕД
3. Маркетинг
1. Маркетинг
2. ЗЕД
3. Інновації
6. Тип кадрової служби (*)
Старого типу
Старого типу
Частково використовує нові технології
Частково використовує нові технології
Старого типу
7. Напрямки ЗЕД
Австрія, Германія, Франція, Словаччина, Турція, Індія, Пакистан
Росія
Росія, Болгарія, Австрія
Франція, Англія, Італія, Германія.
Країни близького зарубіжжя
(*) За М. Дороніною [34, с.310] та В.Шкатулою [157, с.54-57]
Аналіз даних кадрової та фінансової звітності (за формами №1, №2, 1-ПВ, 3-ПВ,
6-ПВ) та внутрішньої звітності підприємств за період з 2002 по 2006 р.
проводився в три етапи.
1. Попередній аналіз фінансових результатів діяльності підприємств дозволив
оцінити загальну ситуацію, що склалася на підприємствах. Проаналізувавши в
динаміці показники рентабельності продажів, рентабельності витрат та частки
виручки в обсязі випуску продукції [121, с.269, 409-411], слід зробити висновок
про наявність в більшості досліджуваних підприємств проблем