Удосконалення методів прийняття управлінських рішень на базі операційного аналізу

З М І С Т
ВСТУП
РОЗДІЛ
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА БАЗІ ОПЕРАЦІЙНОГО АНАЛІЗУ
1.1. Науково–методичні основи прийняття управлінських рішень операційної
діяльності підприємства на базі моделі «Витрати– Обсяг–Прибуток»
1.2. Науково-методичні підходи до забезпечення беззбиткової роботи підприємства
на базі формування чистого грошового потоку підприємства від операційної
діяльності
1.3. Узагальнюючий аналіз чинників, що здійснюють вплив на управління
операційною діяльністю підприємства
Висновки до
розділу
РОЗДІЛ
УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИЧНОЇ БАЗИ ДЛЯ УХВАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ОПЕРАЦІЙНІЙ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.1. Формування методичних принципів управління операційною діяльністю
підприємства на базі моделі «Витрати–Обсяг–Прибуток» та чистого грошового
потоку
2.2. Аналіз впливу ринкової ситуації на формування параметрів моделі
«Витрати–Обсяг–Прибуток»
2.3. Встановлення беззбиткової роботи підприємства на базі чистого грошового
потоку від операційної діяльності
Висновки до
розділу
РОЗДІЛ
ВИЗНАЧЕННЯ ОСНОВНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ПАРАМЕТРІВ ДЛЯ БЕЗЗБИТКОВОЇ РОБОТИ
М'ЯСОПЕРЕРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВ АГРОПРОМИСЛОВОГО КОМПЛЕКСУ
3.1. Основні управлінські параметри господарської діяльності підприємства
3.2. Управління обсягом виробництва для беззбиткової роботи підприємств за
методом оплати
3.3. Управління постійними витратами при багатономенклатур-ному виробництві
3.4.Удосконалення методів управління дебіторською заборгованістю
3.5. Удосконалення методів управління виробничими запасами
3.6. Управління оновленням асортименту продукції
Висновки до
розділу
ВИСНОВКИ
СПИСОК