РАЗДЕЛ 2
ПРАКТИКА ТРУДА СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ:
ДЕЙСТВИЕ СИСТЕМЫ МОТИВОВ И СТИМУЛОВ
2.1. Условия труда современного руководителя
Рассмотрение условий труда руководителя имеет непосредственное значение при
изучении системы мотивов и стимулов, определяющих направленность и
эффективность деятельности современного руководителя предприятия вообще и
сельскохозяйственного формирования, в частности.
Несмотря на то, что мотивация и мотивы всегда внутренне обусловлены, они в
определенной степени могут зависеть и от внешних факторов. Говоря о внешних
мотивах и стимулах, мы подразумеваем либо обстоятельства (актуальные условия,
влияющие на эффективность деятельности и отдельных действий), либо внешние
факторы, влияющие на принятие решения и силу мотива (вознаграждение и т.п.); в
том числе и приписывание человеком этим факторам решающей роли в принятии
решения и достижении результата. В данном случае изучается внешнеорганизованная
или внешнестимулируемая мотивация. Однако, следует принимать во внимание, что
обстоятельства, условия, ситуация приобретают значение для мотивации только
тогда, когда становятся значимыми для человека.
В своей деятельности руководитель ограничен условиями внешней среды, которые в
свою очередь, могут активно воздействовать на руководителя, а могут быть и
пассивной стороной (рис. 2.1).
Эффективность работы предприятия определяется множеством факторов, как внешних,
так и внутренних: с одной стороны – это потенциал предприятия,
месторасположение, производственное направление и т.д., с другой – совокупность
партнеров и конкурентов, государственный контроль, законодательная политика
государства. Действие этих факторов нельзя определить однозначно, оно может
иметь как положительный, так и отрицательный эффект для предприятия. В то же
время, многое зависит и их от их взаимного влияния. Руководитель в своей
деятельности должен учитывать эти факторы, поскольку именно его решения имеют
решающее значение для усиления или нейтрализации влияния того или иного
фактора, изменения его влияния на результат работы предприятия.
Рис. 2.1. Субъекты внешней среды и их влияние на деятельность руководителя
Прежде всего, методы работы руководителя определяются спецификой коллектива, в
котором он работает; а точнее, эти факторы имеют взаимное влияние.
Следовательно, для определения условий труда руководителя, воздействующих на
процесс формирования мотивации необходимо изучить потенциал коллектива и
степень его влияния на эффективность процесса управления.
Рассматривая методические подходы к изучению процессов мотивации и
стимулирования, мы уделили внимания изучению внутреннего психологического
климата в коллективе, стиля работы руководителя, положения его в коллективе.
Для анализа воспользуемся данными по пяти хозяйствам Крыма (табл. 2.1),
примерно одинаковым по размерам производства, и рассмотрим последовательность
проведения анализа.
Таблица 2.1
Экономическая характеристика анализируемых предприятий, 1998-2001гг.
Наименование показателей
А*
Площадь сельхозугодий, га
14547
5400
8966
3602
3615
в т.ч пашня
11950
2134
4857
1186
1127
многолетние насаждения
1453
2579
91
1411
1702
СВП в сопоставимых ценах 2000г., млн. грн.
16,8
2,6
2,0
2,3
3,9
Ресурсный потенциал, млн. грн.
444,5
174,8
97,7
81,7
90,7
Специализация, %
50,2
65,0
25,0
33,7
31,3
Товарная продукция, млн. грн.
24,5
3,4
2,3
3,8
5,6
Уровень рентабельности (убыточности), %
-23,4
7,4
-18,7
28,4
29,6
Среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, млн. грн.
224,7
61,8
35,4
32,8
36,7
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. грн.
195,3
53,6
30,8
29,5
30,3
Численность среднегодовых работников, чел.
2852
1216
481
788
1005
в т. ч. занятых в сельском хозяйстве, чел.
2014
663
385
505
824
СВП на среднегодового работника, тыс. грн. (в среднем за год)
8,3
3,9
5,2
4,6
4,7
Среднемесячная оплата труда, грн.
43
98
108
63
121
* – наименования предприятий не конкретизируются, поскольку информация,
полученная в процессе исследования, носит конфиденциальный характер
Таким образом, величина потенциала в значительной степени определяет результат
работы предприятия, но не является решающим фактором, поскольку в анализируемых
предприятиях потенциал значителен, а рентабельным является лишь одно
предприятий. Количество работающих также не имеет решающего значения, поскольку
разница по этому показателю не адекватна разнице в производстве продукции.
Оплата труда не выполняет своей стимулирующей функции, что ясно из
сопоставления показателей оплаты труда и его производительности. Следовательно,
на эффективность работы сельскохозяйственных формирований влияют и другие
факторы.
Несомненно, большое значение имеет стиль работы руководителя, его
заинтересованность в результатах работы предприятия. Анализ влияния
перечисленных факторов проведем опираясь на расчетные данные (табл. 2.2).
Структура мотивации трудовой деятельности нами определялась на основании опроса
руководителей по методике, разработанной Замфир К. [37, С.444-447], включающей
три компонента: внутреннюю мотивацию (ВМ), внешнюю положительную мотивацию
(ВПМ) и внешнюю отрицательную мотивацию (ВОМ). Результаты опроса
систематизируются с целью выраженности различных видов мотивации. Оптимальным
считается соотношение: ВМ>ВПМ>ВОМ. Чем больше сдвиг величин вправо, тем хуже
отношение руководителя к выполняемой деятельности, тем меньше сила
мотивационного комплекса.
Тип мотивации влияет не только на эффективность труда, но и на личность
работника. Высокая удовлетворенность возмо