РАЗДЕЛ 2
ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
В ОРГАНИЗАЦИЯХ ДОРОЖНОГО ХОЗЯЙСТВА
2.1. Усовершенствование выбора поставщиков материальных ресурсов
Снабжение является начальным звеном обеспечения производственных объектов
материальными ресурсами. От ритмичности поступления материальных ресурсов в
заданные сроки, в необходимом ассортименте, количестве и требуемого качества в
значительной мере зависит равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, её
качество и эффективность хозяйственной деятельности ОДХ.
В обобщённом виде сущность процесса снабжения заключается в следующих этапах:
сбор и обработка внутренней информации (о необходимых для производственной
деятельности объёмах материальных ресурсов, существующих запасах ресурсов и
т.д.) и внешней информации (о конъюнктуре рынка ресурсов, действующих условиях
торговли, транспортных организациях и т.д.);
выбор поставщиков и форм поставок материальных ресурсов;
размещение заказов и их реализация;
организация делопроизводства по учёту ресурсов и расчётам за приобретённые
материальные ресурсы;
поддержание отношений с поставщиками.
Первый, часть четвёртого и пятый этапы представляют собой комплекс задач по
управлению интегральным информационным потоковым процессом, вторая часть
четвёртого этапа – интегральным финансовым потоковым процессом, второй и третий
этапы – интегральным ресурсным потоковым процессом. Учитывая направленность
диссертации, основное внимание уделяется решению последней группы задач.
Согласно рис. 1.5 выбор поставщиков и форм поставок материальных ресурсов
соответствует задаче 2.1 и осуществляется по каждому виду материальных
ресурсов. В настоящее время среди научных и практических работников нет
единства мнений относительно решения данной задачи.
Так, Б.К. Плоткин [86] рассматривает выбор поставщика и формы поставки ресурса
как две взаимосвязанные задачи и предлагает решение каждой из них. Выбор
поставщика осуществляется путём решения транспортной задачи линейного
программирования. При этом критерием принятия решения может быть минимальная
стоимость или перевозки ресурса, или закупки ресурса, или приобретения ресурса
равняющаяся сумме предыдущих. В свою очередь, форма поставки ресурса
определяется минимальными затратами путём их сравнения по транзитной и
складской поставке.
Данный подход имеет ряд недостатков. Выбор поставщика производится по одному
критерию, при этом не учитываются ряд других не менее важных критериев
(качество поставляемого ресурса, срок выполнения экстренного заказа), что может
привести к поставке некачественного ресурса, росту совокупных издержек на
создание и хранение производственного запаса. Получение значений некоторых
составных элементов затрат по складской форме поставки ресурса (издержек
связанных с поставками от поставщика-производителя на промежуточный склад
поставщика-посредника, издержек хранения ресурса, расходов на
погрузочно-разгрузочные работы на промежуточном складе и пр.) маловероятно и
затруднено. Перечисленные элементы затрат представляют собой коммерческую тайну
поставщика-посредника и включаются в отпускную стоимость единицы ресурса.
Остальные вышеотмеченные научные и практические работники рассматривают выбор
поставщика и формы поставки материального ресурса как одну задачу. Её решение
происходит по следующей схеме: поиск потенциальных поставщиков, оценка
потенциальных поставщиков, выбор поставщика.
В настоящее время поиск потенциальных поставщиков может производиться
следующими способами: объявление конкурса на осуществление поставок, изучение
соответствующих фирменных и справочных каталогов, анализ рекламных объявлений в
печати, в сети Internet, посещение выставок, ярмарок, переписка и личные
контакты с потенциальными поставщиками и т.д. В процессе комплексного поиска
поставщиков ресурса формируется их перечень, в состав которого входят как
поставщики-производители (транзитная форма поставки), так и
поставщики-посредники (складская форма поставки). Поэтому выбор поставщика
проводит к автоматическому определению формы поставки. Таким образом, решение
задачи выбора поставщика и формы поставки ресурса сводится к выбору
поставщика.
Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется согласно
критериям, позволяющим осуществить отбор поставщиков. Как отмечает А.М.
Гаджинский [25], количество таких критериев может доходить до нескольких
десятков, а их содержание зависит от ряда факторов: специфики отрасли, размера
и целей организации, особенностей производства, значимости материального
ресурса в производственном процессе, числа поставщиков и т.п. Однако,
независимо от вышеперечисленных факторов, важнейшими критериями в процессе
оценки и отбора поставщиков, по мнению В.Е. Николайчука [71], А.А. Колобова
[91], Л.О. Рубан [100], В.И. Сергеева [105], являются: цена, качество
поставляемого ресурса, надёжность снабжения, удалённость поставщика, срок
выполнения текущего и экстренного заказа, наличие резервных мощностей,
организация управления качеством продукции у поставщика, его кредитоспособность
и финансовое положение, психологический климат в трудовом коллективе
поставщика.
В свою очередь, А.М. Гаджинский [25], И.А. Леншин [54], Б.А. Аникин [55], Майкл
Р. Линдерс [57], М.В. Макаренко [58], Ю.М. Неруш [68], выделяют основные и
прочие критерии выбора поставщика. Так, Ю.М. Неруш [68] к основным критериям
относит цену и качество ресурса; А.М. Гаджинский [25], И.А. Леншин [54], Майкл
Р. Линдерс [57] к ним добавляют надёжность поставок. Основными критериями, по
мнению Б. А. Аникина [
- Київ+380960830922