Содержание
Введение________________________________________________________3
Раздел 1. Место и роль планирования карьеры управленческою
персонала в развитии экономической корпорации _______20
Раздел 2. Сущность и социальные факторы планирования карьеры
управленческого персонала____________________________54
Раздел 3. Организация планирования карьеры управленческого
персонала в экономической корпорации _______________125
Заключение___________________________________________________175
Список литературы____________________________________________184
Предметный указатель_________________________________________191
£0 2 СЭЗ
Введение
Актуальность темы исследования. За период времени с середины 80х по конец 90- годов в социально-экономической системе России произошли существенные преобразования, выражением которых явилась замена ранее действовавших принципов организации хозяйственной деятельности граждан и предприятий, относящихся к плановой экономической модели, совокупностью принципов, соответствующих модели рыночной. Упомянутые изменения повлекли за собой глубокую трансформацию природы социально-экономических отношений в обществе, что в значительной мере повлияло на содержание и условия деятельности отечественных корпораций.
В частности, существенному пересмотру подверглась система определения целей деятельности ввиду децентрализации данного процесса и передачи значительной части ответственности за его осуществление от государства предприятиям и организациям. Другим следствием широкого внедрения рыночных механизмов хозяйствования стало формирование рынка трудовых ресурсов и, как следствие, появление отношений конкуренции — и среди работников, и среди работодателей. Однако, наиболее существенным изменением стало прекращение практики государственного обеспечения деятельности корпораций как соответствующими заказами, так и необходимыми для их реализации ресурсами.
ю 3 оз
Практическая значимость работы. Результаты исследования могут быть использованы для опенки состояния процесса планирования карьеры персонала управления экономической корпорации и разработки системы мер повышения его эффективности. Основанием данной оценки является сформулированная система показателей. В рамках разработанной таким образом системы мер возможен учёт всей совокупности факторов — личностных и организационных, существенным образом влияющих на тин и структуру реализации карьеры кадров управления.
Результаты исследования могут использоваться в системе базового обучения и повышения квалификации управленческого персонала предприятий и организаций, а также включены в структуру учебных курсов но социологии управления и смежным областям в высших учебных заведениях.
Сконструированная система показателей оценки процесса планирования карьеры персонала управления экономической корпорации позволяет разработать методику социологического исследования данного процесса. Проведение таких исследований является необходимым условием эффективной реализации процесса планирования карьеры руководящих кадров экономической корпорации.
Апробаиия работы. Основные результаты работы отражены в статьях (депонировано в ИНИОН РАН, деп. № 55039 и № 55735) и брошюре Нормативный подход к планированию карьеры управленческого персонала - М., 1999, а также использованы в спецкурсе
ю 18 ся
Системные методы развития организаций и в рамках спенреминара Методы стратегического развития организаций на социологическом факультете МГУ им. М.В. Ломоносова.
Работа была обсуждена на заседании кафедры Методологии и методики конкретных социологических исследований социологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова 15 ноября 1999 года и рекомендована к защите.
ю 19 оз
- Київ+380960830922