СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение ........................................................ 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования факторов карьерной мобильности руководителей
§1.1. Карьера руководителя как объект социологического анализа: понятие и сущностные черты............................. 21
§ 1.2. Факторы, воздействующие на карьерную мобильность
руководителей.......................................... 37
Глава 2. Трансформация российского общества и изменение условий и факторов карьерной мобильности руководителей
§2.1. Общие тенденции изменения условий для карьерной
мобильности руководящего персонала в стране............ 52
§ 2.2. Промышленные предприятия как среда карьерной мобильности управленческих кадров.................. 72
Глава 3. Характерные черты, организационные и личностные факторы карьерной мобильности руководителей на промышленных предприятиях
§ 3.1. Характерные черты карьерной мобильности........... 88
§ 3.2. Организационные и личностные факторы карьерной мобильности .................................................. 107
Глава 4. Управление карьерой руководителей на промышленных предприятиях как фактор мобильности
I
§ 4.1. Кадровый резерв и аттестации руководителей, оценка
условий для карьеры................................... 122
§ 4.2. Обучение и повышение квалификации как повышение
возможностей карьерной мобильности руководителей 138
Заключение ...................................................... 157
Приложения ...................................................... 161
Список использованной литературы................................. 168
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность изучения проблемы карьеры руководителей промышленных предприятий и факторов, воздействующих на нее, обусловливается несколькими обстоятельствами: ролью, которую профессиональные кадры играют в развитии экономики; ролыо руководителей всех уровней управления в экономических показателях и конкурентоспособности предприятий; значением отраслей промышленности в экономическом развитии, стабильности и безопасности страны.
Квалифицированные, образованные и опытные профессиональные кадры - это человеческий потенциал, ресурс экономики, ключевое конкурентное преимущество предприятий и организаций. В силу ведущей роли в экономике в целом и на каждом отдельном предприятии руководящих кадров, именно они являются наиболее важной частью кадрового потенциала. От знаний, опыта и профессионализма управленцев во многом зависит успех деятельности предприятия, его конкурентоспособность, экономическая и финансовая устойчивость, перспективы развития.
Особенно актуальным изучение факторов, воздействующих на карьерное продвижение сотрудников, оказывается для промышленных предприятий. Промышленность является важнейшей структурной частью российской экономики, в ней сосредоточена значительная часть основных фондов и численности работников. Уровень ее развития определяет не только общий уровень экономического развития страны, устойчивость и стабильность экономических процессов, но и ее экономическую безопасность. Промышленность играет ведущую роль в экономическом развитии ряда российских регионов, к которым относится и Республика Башкортостан. Экономический же потенциал отраслей промышленности определяют не только технико-технологические параметры - уровень технического оснащения, характер применяемых технологий, но и человеческий капитал. Доля работников в промышленности составляет 20,4% занятого населения в экономике республики. Несмотря на уменьшение доли занятых, произошедшее за годы реформ, промышленные предприятия не утратили лидирующую роль в использовании трудовых ресурсов1.
В российском обществе за период трансформации произошли существенные и противоречивые изменения условий для карьеры руководящего
1 Данные для 2006 г. См.: Кадыров С.Х., Курбанова С.С., Утяшева И.Б. Трудовые ресурсы в Республике Башкортостан: социально-демографический аспект/ ЦСПИ АН РБ, Башкортостанстат. - Уфа: РИО РУїМНЦ МО РБ, 2007. - С.24.
(«Прогресс», БЭТО, «Молния», Гидравлика, «Мотор», УАПО), проведенного в октябре-ноябре 2008 г. кафедрой прикладной и отраслевой социологии Башкирского госуииверситета с участием автора диссертации'17. Выборка 683 человека, квотная (пол, возраст, член/не член профсоюза), с равномерным размещением объема по предприятиям. В выборке рядовых работников - 83%, руководителей - 17%.
4. Данные многолетнего личного включенного наблюдения за карьерным продвижением руководителей различных уровней и управлением кадрами, осуществлявшимся автором диссертационного исследования в процессе собственной профессиональной деятельности, работы на руководящих должностях на ряде промышленных предприятий Башкортостана.
5. В работе использованы опубликованные данные российских и зарубежных социологических исследований, проведенных различными исследовательскими центрами, авторами и коллективами, в частности: исследование должностных перемещений за 1999-2004 гг. топ-менеджеров крупных и средних компаний, работающих в России48; данные панельного опроса руководителей (директоров, заместителей директоров и руководителей экономических подразделений) 1000 промышленных предприятий, работающих на территории России, осуществляющегося с 1992 г. Лабораторией конъюнктурных опросов Института экономики переходного периода (ИЭПП)49, данные опросов Российского экономического барометра и некоторые другие;
6. Материалы специализированных сайтов кадровых и рекрутинговых агентств, сайтов для специалистов, работающих в области управления персоналом50.
Результатом проведенного исследования являются следующие положения и выводы, которые составляют его научную новизну и выносятся на защиту:
• Уточнено содержание и дано определение базовых категорий диссертационного исследования: профессиональна карьера - мобильность работника, характеризующаяся его продвижением на более высокие с точки зрения формальных и неформальных социальных оценок позиции в
47 В тексте диссертации, в таблицах и диаграммах данное исследование обозначено «опрос работников».
48 Рощин С.Ю., Солнцев С.А. Рынок труда топ-менеджеров в России. - М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2006.
49 Данные опросов опубликованы в научных трудах ИЭПП и на его сайте www.iet.ru
50 Использовались материалы с сайтов: www.hrni.ru:www.MainJob.ru и некоторые другие.
профессиональной структуре и иерархии, накоплением и расширением профессионального опыта, знаний, навыков, ростом возможностей и влияния, которые сопровождаются материальными и моральными формами социального признания; карьера руководителя на предприятии -профессиональная мобильность работника, характеризующаяся его продвижением вверх в структуре и иерархии руководства предприятием, увеличением числа подчиненных и расширением влияния на деятельность коллектива, а так же накоплением профессионального опыта, знаний, навыков, которые сопровождаются материальными и моральными формами социального признания. В широком смысле - это все перемещения, как до, так и после занятия первой руководящей должности, в узком смысле карьера руководителя подразумевает перемещения по руководящим должностям, начиная с первой должности, на которой у работника появляются подчиненные.
• Систематизированы общие тенденции изменений российского общества в специфических условиях трансформации общественной системы, ее выхода из кризиса и перехода к этапу стабилизации, которые вносят новое в действие факторов профессиональной карьеры: переход к рынку включил человеческие ресурсы, кадры руководителей в структуру конкурентных преимуществ предприятий и организаций; государство потеряло роль единственного субъекта формирования и управления карьерой руководителей, при разнообразии субъектов ведущую роль стали играть субъекты негосударственного сектора экономики, а негосударственные предприятия и организации стали основной средой карьерной мобильности; изменилась направленность внутригосударственных и межгосударственных территориально-пространственных потоков профессиональной мобильности, расширились возможности для территориальной карьерной мобильности; вхождение российской образовательной системы в международное образовательное пространство расширяет возможности для международной кадровой мобильности, способствует развитию международного рынка труда и такого его сегмента, как управленцы; переход к рынку, интеграция в мировую экономику, рост конкуренции обесценили знания и опыт руководителей советского периода и привели к формированию нового содержания знаний и опыта, а так же к возрастанию требований к уровню профессионализма управленческих кадров; сформировался рынок труда с соответствующей инфраструктурой, одним из сегментов которого является рынок руководителей; переход экономики к инновационному типу развития делает внешнюю и внутреннюю среду
18
- Київ+380960830922