РОЗДІЛ 2
ДОСЛІДЖЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ ФОРМУВАННЯ
КОМАНДИ ПРОЕКТУ В РАМКАХ ПРОДУКТНО-ЕНВАЙРОНМЕНТАЛЬНОГО ПІДХОДУ
2.1. Основні положення продуктно-енвайронментального підходу в управлінні
командою проекту
Розробка нового підходу до управління командою проекту має не тільки
враховувати існуючий науковий і практичний досвід управління командами
проектів, але й вирішувати найбільш суттєві проблеми наукового напрямку з
управління командами проектів, що негативно впливають на роботу керівників
проектів на практиці. Тому ключовими ознаками створюваного підходу до
управління командою проекту мають стати системність, урахування унікальності
проекту, вирішення проблеми об’єктивізації оцінки якості процесу управління
командою проекту і забезпеченість розвиненою інструментальною підтримкою.
Вимога системності розроблюваного підходу має поширюватись як на всебічний
аналіз факторів, які в конкретному проекті впливатимуть на успішність роботи
команди, так і на розробку дій з управління командою проекту. При цьому
системність аналізу передумов управління командою проекту запобігатиме появі
неврахованих ефектів, а системність дій з управління командою проекту
забезпечуватиме збалансований і послідовний розвиток потенціалу команди.
Встановлення вимоги врахування унікальності проекту в розроблюваному підході
має забезпечити найбільш ефективну роботу команди для досягнення встановленої
мети в умовах конкретного проекту. Об’єктивізація оцінки якості процесу
управління командою проекту має забезпечуватись шляхом розробки чітких
показників якості процесу управління командою проекту і методик їх розрахунку.
А вимога забезпеченості підходу розвиненою інструментальною підтримкою має
охоплювати і формування рекомендацій керівникам щодо певних дій з управління
командами проектів, і аналіз вхідної інформації щодо поточного стану команди
проекту та ключових факторів, які впливають на роботу команди. Крім того,
інструментальна підтримка розроблюваного підходу до управління командою має
забезпечувати легке використання цього підходу в практичній реалізації
проектів.
Для врахування унікальності проекту в управлінні командою розроблюваний підхід
має пов’язувати рекомендації щодо використання інструментів управління командою
проекту з факторами унікальності конкретного проекту. Але у дослідженні
факторів унікальності проекту необхідно враховувати, що вимоги щодо
конфігурації продукту проекту встановлюються замовником, а їх дотримання
визначає успіх реалізації всього проект, отже вимоги щодо конфігурації продукту
є зовнішнім обмеженням для управління командою проекту. Середовище реалізації
проекту визначається організацією, в межах якої здійснюється проект, і
зовнішнім оточенням проекту (політичним, економічним, соціальним і т.д.), тому
також є зовнішньою умовою для управління командою проекту. Особистісні
характеристики членів команди проекту визначаються складом команди проекту, і
хоча й не можуть бути безпосереднім об’єктом управління керівника проекту,
залежать від його рішення щодо вибору членів команди, а отже є внутрішнім
обмеженням для управління командою проекту. Професійна діяльність членів
команди визначається як здатністю членів команди до її реалізації, так і
спільним рішенням керівника і команди проекту щодо її доцільності для
досягнення мети проекту в певних умовах реалізації проекту, тому процес
реалізації професійної діяльності в команді проекту також є внутрішньою умовою
для управління командою проекту. Зважаючи на те, що продукт і середовище
реалізації проекту визначаються зовнішніми обставинами, а вибір членів команди
та планування діяльності членів команди значною мірою є внутрішнім питанням яке
вирішує керівник проекту (в залежності від середовища і вимог до продукту
проекту), саме продукт і середовище реалізації проекту є системоутворюючими
факторами в проекті.
Розроблюваний підхід було названо „продуктно-енвайронментальним підходом до
управління командою проекту”. Основною причиною введення нового терміну
„продуктно-енвайронментальний підхід” є складність відображення його сутності –
системного врахування чотирьох взаємодіючих елементів унікальності проекту в
управлінні командою (продукту, середовища, особистості і діяльності). Термін
„продуктно-енвайронментальний” є складним за побудовою і містить в собі кілька
частин. Першу складову частину терміну „ПРОДУКТНО-енвайронментальний” було
утворено від назви одного з системоутворюючих факторів унікальності проекту –
продукту проекту. Друга складова частина терміну „продуктно-ЕНВАЙРОНМЕНТАЛЬНИЙ”
утворена шляхом злиття алітерації англомовного терміну „environmental”
(„енвайронментал”) і терміну „ментальний”. З англійської мови „environmental”
перекладається як „характерний для певного середовища” [80]. Зокрема у
„Стислому англо-російському словнику термінів управління проектами”, наведеному
у довідковому посібнику з управління проектами І.І. Мазура та В.Д. Шапіро
термін „environment” визначено як „оточення, оточуюче середовище проекту.
Сукупність внутрішніх і зовнішніх факторів, які сприяють або заважають
досягненню цілей проекту” [17, с.853]. Таким чином, включення терміну
„environmental” як елементу назви розроблюваного підходу до управління командою
проекту дозволяє відобразити другий системоутворюючий фактор унікальності
проекту – середовище реалізації проекту. Термін „ментальний” є похідним від
„ментальність”, „менталітет”, що згідно „Тлумачного словника Ожегова”
визначається як світосприйняття і умонастрій (рос. „умонастроение”) [81]. А за
визначенням
- Київ+380960830922