РАЗДЕЛ 2
Управление рисками при инвестировании
природоохранной деятельности
2.1. Концептуальные и методологические основы управления рисками при
инвестировании природоохранной деятельности
В условиях объективного существования риска и связанных с ним финансовых,
моральных и других потерь возникает потребность в определенном механизме,
который позволил бы наилучшим из возможных способов с точки зрения поставленных
субъектом хозяйственной деятельности целей учитывать риск при принятии и
реализации хозяйственных решений.
Таким механизмом является управление риском (риск-менеджмент).
Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и
мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление
рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных
последствий наступления таких событий [4].
Управление риском является сложным процессом, что обосновано сложностью самой
системы управления, которая состоит из двух связанных между собою подсистем:
управляемой и управляющей. Управляемая подсистема – объект управления –
представляет собой совокупность рисков, оказывающих влияние на деятельность
хозяйствующих субъектов и взаимоотношения, которые возникают между ними во
время реализации последних, а управляющая – субъект управления, то есть
специальную группу людей, которая посредством различных приемов и способов
управленческого воздействия осуществляет функционирование хозяйственного
субъекта в условиях риска [3].
Управление риском при реализации инвестиционного проекта природоохранного
направления выражается в выработке и осуществлении целенаправленных действий в
условиях риска (то есть, когда некоторые параметры и факторы системы имеют
стохастический характер, но сама система является структурированной)
относительно объекта управления и охватывает выработку, принятие и реализацию
решения, его корректировку и контроль за выполнением.
Целенаправленность действий в данном случае означает наличие критерия (или
группы критериев), которые помогают оценить альтернативу и, при условии
многовариантной постановки задачи, выбрать наилучшее (оптимальное) решение
[21].
Управление рисками инвестиционной деятельности природоохранного направления,
требует глубоких знаний в области экономического анализа, методов оптимизации
принятия решений, страхового дела, психологии и много другого. Основная задача
хозяйствующего субъекта в этой сфере найти вариант действий, обеспечивающий
оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что
чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации [4].
Управление рисками представляет собой такой процесс воздействия на субъект
хозяйственной деятельности, при котором обеспечивается максимально широкий
диапазон охвата возможных рисков, их разумное (обоснованное) принятие и
сведение степени их влияния на него до минимально возможных пределов, а также
разработка стратегии поведения данного субъекта в случае реализации конкретных
видов рисков.
В соответствии с данным определением понятия управления рисками, можно
выделить несколько основных принципов этого процесса [3]:
1) принцип масштабности. Суть этого принципа состоит в том, что хозяйствующий
субъект должен стремиться к наиболее полному охвату возможных сфер
возникновения рисков. Таким образом, этот принцип обусловливает сведение
степени неопределенности до минимума. Это означает, что неопределенность в
возникновении риска будет продолжать существовать (т.е. риск может
реализоваться или не реализоваться), но неопределенность в том, что он может
реализоваться, исчезает;
2) принцип минимизации. Этот принцип означает то, что предприятия стремятся
минимизировать, во-первых, спектр возможных рисков, а во-вторых, степень их
влияния на свою деятельность. Минимизация риска может быть реализована по
нескольким направлениям, которые, по мнению большинства авторов, состоят в
лимитировании рисков, их хеджировании и страховании;
3) принцип адекватности реакции. Суть данного принципа сводится к тому, что
хозяйствующий субъект должен ответно и быстро реагировать на внутренние и
внешние изменения, которые выражаются в реализации риска, т.е. в тех
ситуациях, когда он становится реальностью. Данный принцип может быть
реализован как посредством постоянного и непрерывного маркетинга, так и
посредством эффективной организации работ по разработке стратегии развития
предприятия;
4) принцип разумного принятия. Этот принцип означает, что только в том случае,
когда риск обоснован, предприятие может принять его. Составляющие этого
принципа могут быть сведены к следующему:
предприятие должно знать до начала своей деятельности о том, что возможные
результаты будут превышать затраты, необходимые для их получения, т.е. то, что
не разумно рисковать большим ради меньшего;
принимать риск необходимо только в размерах собственных средств;
необходимо заранее прогнозировать возможные последствия в случае реализации
риска.
Согласно традиционному подходу к управлению риском при реализации
инвестиционного проекта природоохранного направления данная бизнес-функция
рассматривается отдельно, вне системы других бизнес-функций хозяйствующего
субъекта.
С изменением конкурентной среды необходимо перестраивать свои основные
бизнес-процессы и пересматривать роль своих функциональных подразделений.
Новая тенденция, заключающаяся в расширении перечня рисков, которыми можно и
нужно управлять, причем во многих случаях инструментами управления выступают
производные финансовые инструменты и другие виды
- Київ+380960830922