РОЗДІЛ 2
ДОСЛІДЖЕННЯ передумов ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИПЕРЕДЖУВАЛЬНОГО
УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
2.1. Аналіз сутності організаційно-економічного забезпечення випереджувального
управління підприємством
Питанням ефективного управління підприємством присвячена безліч робіт
вітчизняних і зарубіжних учених [167,20,141,165,55,19,101]. Однак в умовах
трансформаційної економіки, яка характеризується різкими коливанням кон’юнктури
ринку і глибокими фундаментальним змінам умов функціонування підприємств, ці
питання стали ще більш актуальними. Наслідки ненаукового підходу, невірно
обраної стратегії підприємства і тактики її здійснення, недостатнього
організаційно-економічного забезпечення управління позначаються на всіх сферах
діяльності суб’єкта господарювання. В даний час конче необхідним
представляється перехід до сучасних методів управління, які адаптовані до умов
української економіки, використання останніх наукових і практичних досягнень у
галузі управління, організаційно-економічне забезпечення цього процесу, а також
реалізація його випереджувальної функції.
Під організаційно-економічним забезпеченням випереджувального управління
підприємством у дисертаційній роботі пропонується розуміти сукупність
динамічних процедур, форм, методів та інструментів управління, використання
яких дозволяє формувати й реалізовувати конкретну послідовність
випереджувальних заходів, що спрямовані на стабільне функціонування
підприємства, його стійкий перспективний розвиток У якості основних складових
організаційно-економічного забезпечення випереджувального управління
підприємством необхідно відзначити такі (рис.2.1):
Рис.2.1 Складові організаційно-економічного забезпечення випереджувального
управління підприємством
- існуюча система управління підприємством, яка забезпечує можливість зміни
його функцій у відповідності до змін факторів зовнішнього та внутрішнього
середовища, та його організаційна структура;
- методи виявлення й ідентифікації слабких сигналів;
- форми, методи та інструменти управління, які дозволяють визначити основні
напрями формування стратегії випереджувального управління підприємством та опір
елементів внутрішнього середовища підприємства в процесі її реалізації;
- система отримання, аналізу й оцінки інформації для прийняття відповідних
управлінських рішень та вдосконалення зв’язку між взаємодіючими в процесі
випереджувального управління структурними підрозділами підприємства;
- забезпечення ефективності процедури діагностики фінансово-економічного стану
підприємства;
- забезпечення синергізму розробленої стратегії випереджувального управління
підприємством;
- погодження локальних цілей стратегії випереджувального управління із
глобальною метою підприємства та створення центру, який буде відповідати за
реалізацію такої стратегії;
- формування корпоративної культури підприємства на основі соціально- етичних
норм.
У той же час організаційно-економічне забезпечення випереджувального управління
підприємством виконує наступні функції:
- інформаційне забезпечення;
- оцінка внутрішньої і зовнішньої ефективності функціонування підприємства;
- прогнозування тенденцій зміни зовнішнього і внутрішнього середовища
підприємства;
- діагностика фінансово-економічного стану підприємства;
- діагностика системи управління підприємством;
- кадрове забезпечення випереджувального управління підприємством та інше.
Для своєчасного та ефективного організаційно-економічного забезпечення
випереджувального управління підприємством необхідно виділити його найбільш
важливі завдання [98,137,155,160]:
вибір і обґрунтування цілей і стратегії функціонування підприємства,
обґрунтування варіантів його найбільш перспективного розвитку;
визначення параметрів зовнішнього середовища підприємства;
виявлення слабких сигналів про загрози та/чи потенційні можливості розвитку
підприємства, що виникають у зовнішньому середовищі;
перебудова організаційної структури підприємства та його системи управління з
метою попередження можливих кризових ситуацій чи використання нових потенційних
можливостей розвитку;
відповідна підготовка і перепідготовка кадрів, а також розробка систем
матеріального стимулювання і заохочення персоналу, створення позитивного
соціально-психологічного клімату в колективі;
упровадження методів і принципів довгострокового й оперативного планування
діяльності підприємства;
використання в практиці управління підприємством нових інформаційних
технологій.
При цьому треба враховувати, що організаційно-економічне забезпечення
випереджувального управління підприємством знаходиться в чіткій відповідності з
функціями такого управління [146]:
інтегруюча, метою, якою є інтегрування всієї сукупності інформації про стан
елементів зовнішнього середовища підприємства, напрямах і тенденціях їхньої
зміни, яку збирають, аналізують і обробляють відповідні структурні підрозділи
на основі слабких сигналів;
діагностична, сутність, якої полягає в діагностиці системи управління
підприємством і її окремих елементів за допомогою використання комплексу
методів і інструментів випереджувального управління;
ідентифікуюча, котра містить у собі аналіз й оцінку потенціалу підприємства,
його здатності адаптуватися до мінливих умов зовнішнього середовища
підприємства;
реагування, що полягає в забезпеченні випереджувального реагування системи
управління підприємством на зміни зовнішнього середовища за допомогою розробки
відповідних випереджувальних заходів.
Однак, ситуація, що склалася в даний час у вітчизняній економіці, і загальна
культура упр