Экономическое поведение мультикультурных групп в условиях глобализации

2
Введение........................................................4
1. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ МУЛЫИКУЛМУРНЫХ ГРУПП В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ...21
1.1 Развитие новых форм хозяйствования в условиях глобализации мировой экономики.......................................21
1.2 Мультикультурная команда - как новая форма социально-экономических групп в условиях глобализации.............39
1.3 Влияние современных концепций управления человеческими ресурсами на формирование экономического поведения......54
2. ВОЗДЕЙСТВИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ IIA ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ................................................77
2.1 Анализ влияния культурной составляющей на экономическое поведение...............................................77
2.2 Интегральные характеристики экономической культуры: опыт зарубежных исследователей...............................96
2.3 Исследование особенностей французской и российской экономических культур..................................121
3. МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В МУЛЬТИКУЛЬТУРНЫХ ГРУППАХ........................................................146
3.1 Модель экономического поведения менеджера международного проекта................................................146
3.2 Социокультурные особенности взаимодействия в мультикультурных группах................................................164
3.3 Воздействие внешней социокультурной среды на экономическое поведение..............................................178
4. ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ МУЛЬТИКУЛЬТУРНЫХ КОМАНД (на примере франко-российского взаимодействия).....................191
4.1 Анализ основных типов международных проектов, реализованных в рамках франко-российского взаимодействия.............191
4.2 Исследование влияния социокультурных различий на экономическое поведение мультикультурных команд......201
4.3 Аккультурация путем преодоления культурного шока......232
5. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ МУЛЬТИКУЛЬТУРНЫХ ГРУПП.........................................242
5.1 Формирование модели лидерства в мультикультурной команде...242
5.2 Оптимизация экономического поведения мультикультурных групп в условиях глобализации..............................261
Заключение..........................................................289
Список использованной литературы....................................304
Приложения..........................................................341
38
Рис.1.4 Особенности реализации международного проекта
Новое социокультурное окружение также оказывает влияние на эффективность реализации международных проектов, так как, попадая в новую # социокультурную среду, участники проекта сталкиваются с проблемой
аккультурации, преодоления культурного шока, адаптации к новой экономической культуре партнера и др., иными словами, возникает проблема интеграции с новым культурным окружением. И от того, насколько эффективно участники проекта справятся с этой задачей, также зависит успех реализации проекта.
ф Итак, развитие современных форм хозяйствования в условиях
глобализации мировой экономики требует более глубокого анализа формирования социально-экономических групп и осмысления влияния современных концепций управления человеческими ресурсами на формирование экономического поведения в условиях глобализации.
1.2 Мультикультурная команда - как новая форма социально-экономических групп в условиях глобализации
Современные экономические тенденции привели к появлению новых форм социально-экономических групп - мультикультурных команд, представляющих собой важный компонент глобальных человеческих ресурсов и интеллектуального капитала хозяйственной организации в условиях глобализации. Появление команд и развитие командно-групповой формы работы за последние 20 - 30 лет обусловили изменения в характере использования «человеческого фактора» в экономике. Так, С. Морман, Дж. Гелбрайт, Э. Лоулер и др. исследователи отмечают, что «с начала 90-х годов 20 столетия фокус внимания смещается с индивидуальной работы на деятельность команд, где командная работа становится самой яркой чертой современных изменений в характере труда» [365, с. 7-9]. Ф. Лютенс считает, что команды следует рассматривать как «важнейший групповой феномен в организациях» [91, с. 296].
Появление и развитие командной формы организации труда обусловлено возникшей необходимостью создания в рамках хозяйственной организации оптимальной структуры для решения неординарных проблем, когда
необходимо наиболее полное сочетание интересов работника и организации. Социальное и культурное творчество работников, их непосредственное участие в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость - таковы основные причины развития командной формы организации труда, которые легли в основу нового подхода в управлении человеческими ресурсами - командного менеджмента (team management), отмечает У. Дайер [254, с. 12].
Для многих современных организаций команды и командная форма организации работы считаются важным ключом к повышению
производительности и качества рабочей жизни. На сегодняшний день мотивированные команды, добивающиеся больших успехов, стали