1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ............................................2
ГЛАВА 1.
Теоретико-методологические основы социологического анализа процесса подбора управленческих кадров па предприятии..............13
§1. Место и роль управленческих кадров в обеспечении
деятельности предприятия.......................13
§2. Система требований, предъявляемых к подбору управленческих кадров в условиях современной России.............................42
• л
ГЛАВА 2.
Процесс подготовки и использования
управленческих кадров в российских
условиях..........................................89
§1. Методы и технология подбора и использования
управленческих кадров..........................89
§2. Сравнительный анализ эффективности методик резервирования, подбора и аттестации управленческого персонала.....................122
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................151
БИБЛИОГРАФИЯ
157
ВВЕДЕНИЕ.
2
Актуальность исследования. На рубеже веков Россия пережила сложный переход экономики к рыночным отношениям, что коренным образом изменило уровень требований к системе управления, к подбору управленческих кадров, к стилю и методам руководства трудовыми коллективами. Долгое время в нашей стране люди, участвующие в процессе производства не рассматривались ни экономической наукой, ни практикой в качестве основополагающего элемента экономического процесса. Процесс трансформации экономической системы от плановой к рыночной носит в России не эволюционный, а революционный характер. Речь идет не просто о необходимости изменения экономических структур как выражения уже сложившегося нового сознания, а о том, что изменение сознания и составляет основную сущность этого процесса.
Только в последние годы положения теории "человеческого фактора" начинают получать реальное практическое применение. Определяющее значение для системы управления сначала на Западе, а теперь и в России приобрела схема: люди - финансы - техника, где на первое место выходят человеческие ресурсы, высокий профессионализм личности, жизненные ценности, доминирующие мотивации, квалификация, мастерство. Причем переход к рыночным отношениям подтолкнул отечественных экономистов к поискам резервов для повышения
14
Исходя из того, что объектом диссертационного исследования является не абстрактный работник, а вполне конкретная социальная группа - управленцы, необходимо начать с уточнения границ этого понятия.
В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии или должности работника, уровня управления, категории работников. На основе существующего законодательства, базовой в России считается классификация по категории работников, предложенная в 80-х годах Государственным комитетом по труду СССР. Эта классификация предусматривает выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочих и служащих. Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда9. Это же имел в виду и М. Вебер, писавший о "превращении чиновничества в совокупность трудящихся, высококвалифицированных специалистов духовного труда, профессионально вышколенных многолетней подготовкой...”10 Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих
9 Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород. 1999, С.12.
50 Вебер М. Избранные произведения. М., 1990, С.65.
15
решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Цитируемый автор разделяет управленческий персонал на две основные группы: руководители и специалисты11. Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления.
ПЕРСОНАЛ
Производственный персонал (рабочие) Управленческий персонал (служащие)
основные вспомогательные руководители специалисты
Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятием (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера).
Под управленческим персоналом принято понимать группу людей, составляющих штат какого-либо учреждения или
11 Егоршнн А.П. Управление персоналом. Н. Новгород. 1999, С.12.